培训安排：2019年3月29-30日 深圳
授课对象：CHO、人力资源相关人员、培训相关人员、业务经理、部门经理等
课程费用：6800元/人
费用包含：培训费、午餐费、教材费、茶歇费
课程备注：采用小班制授课，35人以内。3人以上团队学习效果最佳！
课程背景：
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着重要使命。
如何将隐性知识显性化，显性知识系统化？
如何构建内部课程体系？
如何能够将人才培养经验不断的传承和复制？
如何设计以实战为导向的人才培养方案？
针对以上问题，邀原华为全球能力中心学院院长魏巍老师，与我们一同分享《向华为学习：训战结合的人才培养项目》课程。在华为野蛮成长的过程中，正是强大的“训战结合”人才培养机制奠定了华为公司成功的人才基础。
课程特色：
1、与传统培训项目设计课程不同，本课程结合华为独特的人才培养项目特色和实践经验，以实战导向（训战结合）的形式，为学员讲授“实战导向”的人才培养项目设计和开发方法，使人才培训方案设计更科学（匹配战略）、更合理（经验传承）、更落地（问题解决）。
2、课程采用理论讲授+案例教学+现场研讨+实战演练的形式开展，学员能更好地参与课堂学习，获取更好的学习成效。
3、学员现场即可输出自己公司的人才培养项目方案，并对企业内部的关键内容进行设计开发。
课程收益：
1、掌握人才培养方案设计的原则和导向
2、掌握“实战导向”的人才培养方案设计方法
3、掌握“案例教学”的方法以及案例的写作方法
4、现场输出企业自身的人才培养方案，并开发主要内容
课程大纲：
一、人才培养方案设计的原则和导向
业界常用的方法论和设计模型
人群适用性
实战导向、绩效导向
训战结合
二、人才培养方案设计方法
如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
项目团队的合理配置
培养目标
方案框架
目标人群
培养周期
方案设计的导向原则
演练：人才培养方案如何设计？
三、课程设计和开发
概要设计
模块设计
细节设计
案例设计
材料制作
如何开展实验班
如何进行讲师队伍建设
专职讲师队伍建设
兼职讲师队伍建设
班主任和引导员队伍建设
研讨：如何进行课程评估和改进
演练：如何进行课程设计开发
三、案例教学的设计和使用
案例教学的原理和先决条件
案例教学中讲师的角色定位
案例教学的流程
小型案例写作指导
大型案例写作指导
优秀案例写作10招
案例评审标准
演练：如何进行案例设计与开发
四、华为的人才培养项目实践案例
项目设计的全流程解读
项目文档及材料解读
项目经验及借鉴点分析
五、人才培养项目输出
学员对自身方案进行迭代更新，输出自身的人才培养项目方案
答疑互动
培训讲师：魏巍老师，华为前全球资源中心人才学院院长
魏巍老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。
2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项 目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；
2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；
2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。
魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
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