实战训练营课程+人社部证书+工具+一年落地辅导=超值价格5280元!(以后每期价格上浮10%)
培训安排:2015年7月3-5日(上海) 7月30-8月1日(北京) 培训费用:5280元/人(含会务、工具书、教材、茶点、税金、落地辅导、证书费用等) 参会对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。 培训收益: 10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验; 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验, 不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题; 不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧; 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”; 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享。
课程大纲:
入职篇: 一、 员工关系管理“新常态” 1、 管理分工“精细化” 2、 互联网背景下的员工关系管理 3、 用工主体“90”化 4、 劳动争议的新趋势 二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的? 1、“8”大用工模式之特点; 2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算? 3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么? 4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系? 5、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议; 6、案例:“实习”也成劳动关系?“替学生交学费,钱白搭了?” 三、招聘广告的书写与面试 1、招聘广告写的不好也有风险? 2、招聘歧视要不得; 3、面试歧视也要不得; 4、招聘过程需要科学设计; 5、体检放什么时候合适? 6、招聘中其他风险 四、OFFER(录用通知)有学问 1、OFFER发还是不发? 2、OFFER怎么写? 3、OFFER怎么发? 五、劳动合同 1、劳动合同条款设计风险 2、劳动合同中送达地址的约定 3、劳动合同期限设计 4、合同期限与岗位期限设计技巧 5、工作地点约定技巧 6、工作时间约定技巧 7、工资条款设计技巧 8、工作交接条款的设计 六、劳动合同的签订 1、不签劳动合同的风险 2、临时工的合同签订问题 3、合同签订与上岗次序问题 4、合同签订其他注意细节 七、试用期管理误区与风险控制 1、试用期的约定误区 2、试用期违法、违法试用期工资风险控制 3、试用期与转岗的关系 4、延长试用期的难题 5、试用期内辞退员工的误区及风险控制 6、试用期社保的缴纳 7、试用期内假期管理与风险控 八、入职管理,实用文书设计 1、入职必须要签的“9”个文书; 2、招聘申请 3、岗位说明书 4、招聘渠道评估表 5、招聘进程表 6、面试通知书 7、应聘人员信息登记表 8、面谈构成表 9、新员工报道通知书 10、不录用通知
在职篇: 一、工作时间的学问 1、五种工时制度的区分和选择 2、综合计算工时制员工的加班计算 3、不定时工时制员工的管理技巧 4、其他工时制度的管理与风险控制 二、加班管理 1、企业加班程序和加班时间控制; 2、加班工资基数的确定方式和计算; 3、值班和加班的认定及待遇区别; 4、加班工资和调休关系的转换 5、降低加班成本技巧; 6、加班制度设计; 7、加班争议的举证责任和证据设计; 三、假期管理 法定假 1、法定节假日的待遇; 2、法定节假日的工资; 事假 1、事假的工资计算; 2、事假的管理; 年休假 1、年休假制度的制订技巧; 2、年休假的休假管理和制度制订; 3、年休假的工龄认定; 4、年休假与探亲假的关系; 探亲假 1、探亲假的适用范围; 2、探亲假的假期待遇; 婚丧假 1、婚假享受和假期待遇; 2、丧假享受和假期待遇; 四、病假、工伤、三期女员工假期管理 1、病假工资法定标准 2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧 3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养” 4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系; 5、医疗期满解除合同的条件和程序; 6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时,企业该如何处理? 7、若员工违反计划生育法规时,企业如何审批、处理相应的假期? 8、企业如何健全生育保险?员工应该享受哪些生育保险的待遇? 9、对不遵守计划生育法规的员工,企业应该如何处理?有何应对的措施? 10、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答; 五、社保、薪酬、工资、个税的筹划 社保 1、社保法等新规对企业的影响; 2、社会保险的基本成本; 3、养老保险待遇; 4、工伤保险待遇; 5、医疗保险待遇; 6、失业保险待遇; 7、生育保险待遇; 8、社保典型风险控制; 9、特殊人员社保和劳动关系问题 10、社保缴纳基数风险控制技巧 薪酬 1、薪酬制度与用工制度的关系; 2、薪酬的定义; 3、基本工资和浮动工资控制; 4、劳动报酬与劳务报酬之间的转换; 个税 1、纳税筹划; 2、平均多次所得的纳税筹划; 3、个税筹划案例分析; 4、职工福利费的应用; 5、降低工资总额的纳税筹划; 6、工资薪金福利化的方式; 7、降低高额年终奖的税收; 8、奖金的临界点; 9、劳动报酬变革之道; 六、调岗调薪 1、调薪风险控制 2、调岗风险控制 七、规章制度及人事文书的设计与实施 1、为什么要制定规章制度(员工手册); 2、什么是规章制度(员工手册) 3、规章制度(员工手册)框架结构、制作要点; 4、如何制定合法的规章制度(员工手册); 5、如何制定适时的规章制度(员工手册); 6、如何运用规章制度(员工手册); 八、在职管理,实用文书设计; 请假单 培训协议 竞业限制协议 调岗文书 保密协议
离职篇: 一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制 1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用 2、培训协议、服务期与违约金的正确运用 3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用 4、新法下的留人策略 二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制 1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制 2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制 3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制 4、裁员的常见误区及风险控制 5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制 6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制 7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用 8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 三、离职管理,实用文书设计 1、辞职申请 2、违纪登记表 3、过错员工辞退流程 4、岗位变动意向书 5、解除劳动合同通知书 6、解除劳动合同协议 7、劳动合同续签意向书 8、工作交接单
关于工具(劳达内部咨询资料:企业规章制度大全):价值880元 本资料A4纸近60余万字,结合当前国内企业实际情况与《劳动合同法》的一些新规定,融会近年来中外成功企业内部规章制度,堪称一本企业规章制度管理“全 书”。庞大的信息汇总大大提升其实用性,便于操作、有利学习、方便掌握、易于应用,体现浓郁的现代管理几格,具有很强的可操作性,广大企业管理者在制定规 章制度时可以直接参考和选用,实为一部系统剖析、详细介绍现代企业经营管理规章制度的参考资料。 在行文上,对规章制度相关的法律类专业名词及近期经典案例的汇编,方便读者了解规章制度的大致内容及其关键性作用;其次,依据现代企业行为对象的不同划分 为编,详尽而全面地阐述了制造业、餐饮业、金融业等十余个领域可能出现的所有规章制度,另外,对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、 程序、规范、经验,都作了系统而全面的编撰,分列为人事(包括入用、考勤、工时、薪酬、休假等)、财产、保密、奖惩等单项规章制度范本,并且配合相应的程 序、图表、资料,以明确的标准和规范为企业提供了一套较为全面的实用工具书。
内容梗概: 第一部分 企 业 规 章 制 度 一、名词解释 1. 规章制度 2. 员工手册3. 工时4. 加班5. 休息休假6. 工资 7. 福利8. 社保9. 服务期 二、专家答疑 第二部分 企 业 规 章 制 度 经 典 案 评
1、职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金 2、企业规章制度需明示 3、制定合法有效的规章制度可以作为处理职工的法律依据 4、企业依法制定内部管理制度有利于维护自身权益 5、企业处罚职工过、罚必须相当 6、职工违纪,单位举证 7、规章制度可否变更劳动合同的约定 第三部分 企 业 规 章 制 度 范 本 汇 编 第四部分 员工关系管理的主要流程图
1 、招聘流程图 2 、新员工入职流程图 3 、员工转正流程流程图 4 、员工内部调动流程流程图 5 、员工离职流程图 6 、签订劳动合同流程图 7 、考勤管理流程图 8 、绩效考核流程图 9 、奖励制度流程图 10 、违纪处分流程图 11 、培训与发展流程图 12 、职业生涯发展流程图
三、关于一年落地辅导:(价值1200元) 按月获赠《员工关系》(STAFFING)全年杂志(共12期); 免费享受全年劳动法专家邮件、网络等多方位便捷、即时劳动法咨询辅导; 获赠劳达Laboroot《法规速递》全年电子月刊12期; 参加劳达Laboroot举办的公开课、内训、购买劳达 Laboroot的光盘、书籍、资料等产品以及其他单项服务等均享受九折会员优惠; 《员工关系》(STAFFING)读者俱乐部内部活动交流,扩展人脉。 四、关于证书:(价值2600元) 权威部门颁发的《高级人力资源法务师》双证! |