【课程时间】
第4期：2018年3月30-31日（深圳）
第5期：2018年5月26-27日（深圳）
第6期：2018年7月28-29日（深圳）
第7期：2018年9月22-23日（深圳）
第8期：2018年11月24-25日（深圳）
【开课模式】众筹开课模式：每期课程达到20人成班，30人封班
【学习对象】成长型企业的企业家&高层管理者
【收费标准】众筹开课——
学习费用=开课成本（固定）÷学习人数
大家AA支付学费，人越多，学费越低
【课程总成本】108000元（按成本定总价： 老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等）
【最高学费】 最低20人成班，人均AA学费5400元/人
【最低学费】 最多30人封班，人均AA学费3600元/人
【注意事项】 费用含中餐（住宿费用自理，可协助预定）
【课程特色】
华为典型故事+案例，以及针对中国企业高层的实操性解决方案
【课程要点】
一、华为的企业文化，到底强在哪里？
二、华为的激励机制，如何释放潜能？
三、华为的干部管理，究竟牛在何处？
四、华为的人才培养，怎样做到高效？
【课程大纲】——2天
一、华为人才管理之魂 锻造“以客户为中心”的企业文化
★华为人才机制的“过人之处”——华为人力资本的投资回报率究竟有多高？
★任正非对华为价值观的理解——为什么价值观比人的能力更重要？
★华为如何让文化成为“人才之魂”——华为文化践行的三大利器
二、华为人才管理的三大核心机制
★ 华为的人才甄选与配置体系——选择机制
【案例】借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
【案例】搭班子——华为如何组建高效的核心团 队？
【案例】提效率——华为如何实现“五个人的活,四个人干，发五个人的资”？
★ 华为的人才加速成长系统——能力机制
【案例】八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
【案例】快速成长——华为的业内最强型“人才培 养加速器”
【案例】后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
★ 华为动态高效的激励体系——动力机制
【案例】以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
【案例】坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
【案例】钱不是万能的——华为物质激励与精神激
【主讲大咖】吴建国老师
·华为原人力资源副总裁、总裁助理、 基业长青咨询首席顾问、《华为的世界》第一作者
曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与了“华为薪酬改革、绩效管理、任职资格管理、私募与上市筹备”等项目。管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛发表于《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等媒体。
开班形式——众筹开班
众筹课程是一种新型的互联网式线下学习方式，旨在通过这种方式降低学习成本，
监督授课实效，传播课程口碑
学习费用=开课成本（固定）÷学习人数
大家AA支付学费，人越多，学费越少
【众筹报名流程】
①第一步：微信添加13718601312在线预约报名；
②第二步：缴纳299元/人预约金，视为预约报名成功；
③第三步：20人成班，达到成班人数，众筹成功，如期开班；达不到成班人数，退还预约金；
④第四步：开班前班主任会建立微信群，届时上课信息以及尾款缴纳方式都会通知；
⑤第五步：做好课前准备，安排行程、准时参加课程。
开班须知——众筹须知
【 上课地点 】深圳 宝安区 万悦格兰云天大酒店
【课程总成本】108000元（按成本定总价： 老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等）
【 20人成班 】人均AA学费5400元/人
【 30人封班 】人均AA学费3600元/人
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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