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人力资源循证式管理——用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2018年4月19-20日(上海)   2018年6月14-15日(深圳)
    2018年7月12-13日(北京)   2018年9月13-14日(上海)
    2018年10月18-19日(深圳)  2018年12月6-7日(北京)
培训对象:人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
培训费用:6580 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
课程背景:
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表",基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

课程大纲:
一、理念趋势回归——数据驱动价值
    下一代人力资源管理者的关键素质
    HR关键价值层级:效率、效能与影响力
    基于逻辑与数据的循证变革模式
    HR数据分析最佳实践
    案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
    案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
    反应性统计:整理、计算与展示
    高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
    业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
    模拟和预测
    数据分析过程三要素:来源、技术和应用
    人力资源数据分析改善七步骤
    研讨:数据内容地图
    案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
    案例:某500强企业的分析改善行动计划案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
    从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
    人力资本投资效益
    组织效能与人力资本效益
    人工成本结构性诊断
    现场练习:相关性分析、回归与验证
    案例:某医药集团公司的人效分析要点
    案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力配置分析
    组织形状支撑组织能力
    人才形状对接人才规划
    微观人力编制 · 人才质量、活力与留任
    现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
    案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
    案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案
五、人力资源运行
    HR关键效能指标制、度检验与成效检验
    招聘效率、效力与选拔分析
    案例:某互联网公司的招聘效力分析
    培训课程评价、效力评价与价值分析
    案例:培训课程质量与效果评估样例
    绩效指标衡量技巧与分布规律
    薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
    现场练习:关键效能指标计算
六、人才管理价值
    敬业度与组织氛围
    能力素质评价的量化分析方法
    人才价值与组织效能
    现场练习:要素计点法
    现场练习:管理决策模型
    案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
    案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

其他收获
    模板/工具
    HR关键效能指标库、定义、 计算公式及分析对象建议
    现场练习题目与公式解答
    样本分析、人才细分与数据结构
    样本选择与数据分布
    组织区域与岗位
    人才特征分类
    要素关联与回归分析    相关性分析与要素矩阵
    多元回归建模
    交叉分析
    价值判断与指数构建
    从大数据到小数据
    成熟度模型与判断指数
    决策评估与预测
    管理决策分析
    业务驱动、留任与激励因子

培训讲师:杨冰
资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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