时间安排：2018年11月16-17日9:00至16:30
地点安排：杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园
授课对象：决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
参课费用：3800元/人
课程目标：
·了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
·掌握学习地图的绘制流程和方法
·深刻理解能力模块3+1要素
·深刻理解能力的洋葱模型
·学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
课程大纲：
一、培训体系顶层设计的核心思想
1、组织发展与组织能力
2、员工成长与员工能力
3、学习如何提升组织能力与员工能力
4、将组织战略有效转化为员工行为逻辑和管理平台
二、岗位学习地图绘制的依据
1、培训体系沙盘
1：汽车4S店的培训体系规划
(可根据企业更改为企业自己案例)
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
三、岗位能力模型
1、岗位能力模块3+1
2、能力模型-洋葱模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘
2：店面销售人员的岗位能力分析
(可根据内训企业更改为企业自己案例)
四、组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
1、岗位进入前的能力
2、能力等级的知识分布
3、具体某个岗位的学习地图
六、岗位学习地图的应用
1、确定岗位的静态培训需求
2、转化为培训课程清单
3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展
主讲老师：蓝旻（中国培训管理体系建设专家）
·组织学习系统专家
·ITS管理学院 顾问
·工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士
·曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司
授课风格：
·授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强；
·课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法；
·授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理。
授课经验：
美时集团 佛山利乐包装 德美化工 信利电器 万信电子 生力啤酒 青岛啤酒 大长江摩托 羊城晚报 南方日报报业集团 圣象地板 嘉里建设 侨鑫集团 宝安集团 中国银行 特发信息股份 惠州TCL电器 华南橡胶轮胎 自由鸟服装 中国移动 广东无线电集团 北京广电总局 中国电信 珠海格力空调 广东立信集团 完美（中国） 广州金发科技 广发证券 美的集团 广东新南方集团 赛格日立 保利地产 嘉里粮油 富力地产 江苏移动 安利（中国） 金发科技 生益科技 生益电子 宝供物流 甘肃移动 韶关移动 东莞移动 甘肃电信 西安电信 广东电信 黄河水利 三峡电厂 五羊本田 东风日产 金域检验 迈瑞医疗 朗能集团 北京稻香村 中信银行 建设银行 新中源集团 南玻集团 珠海青岛啤酒 风华高科 生益电子 北京燃气 爱慕内衣 伊利集团 苏州银行 珠海BP化工 广电运通 五羊-本田 金发科技 健康元集团（太太） 中国电信广东培训中心 完美（中国）培训中心 嘉里粮油（金龙鱼） 香格里拉酒店集团培训中心 华润集团培训中心 东风日产 中国移动 虎彩集团 白象食品集团 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司
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