培训安排：2018年11月8-9日上海 2018年12月6-7日上海
培训费用：4580元
培训对象：
·人力资源管理者
·面试官
·参与选人的业务部门主管或经理
培训收益：
·掌握有效的心理测评工具
·提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
·学会在面试中应用STAR行为面试技巧
·针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
·掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
·收获一整套实用的工具包
为何参加？
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
课程大纲：
第一模块：“多快好省”的招聘渠道知多少
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
互联网+时代的招聘渠道
招聘的战略定位
第二模块：招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第三模块：岗位的胜任力分析
招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
——硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）
——两个招聘案例的启示
——胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表》
基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
——职责描述法
——培训分析法
——TPE 3+3+3工具
——小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第四模块： 简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”
第五模块： 甄选技术
心理测评工具应用
——大五人格测试（个人测试）
——五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
基于胜任力判断的STAR行为面试法
——基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
——宝洁经典八问及对应的胜任力解析
——分辨真假行为
——有效追问
——有效面试评估
实践演练：
——行为面试题目设计练习，
——1对1行为性问题提问与追问的演练，
——面试评估案例练习
——结构化面试评估表的设计练习
评价中心技术
——文件筐
——角色扮演/情景模拟
——管理游戏
——无领导小组讨论
——管理游戏及无领导小组讨论体验与点评
讲师简介：邵女士
·首都师范大学语言文学硕士
·上海财经大学管理学硕士
·上海交通大学安泰管理学院EMBA
·高级经济师
·高级企业EAP执行师
·英国IPMA国际职业培训师
·拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
·曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域：
·企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
·企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
·战略人力资源规划与组织设计
·战略绩效体系建立和导入
·企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
·企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户：上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
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