培训安排：2016年5月21-22日 广州中山大学
培训费用：3000元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
主讲老师：曹老师
·“实战型”人力资源管理专家
·北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师
·北大纵横首席人才官班、后EMBA班讲师
·中国名师汇 名誉董事长
·深圳市人力资源开发研究会 副会长
·清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
·《中外管理杂志》特聘培训师
·多家知名企业高级管理顾问、董事
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉；获“搜狐十大人气讲师”荣誉；获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；获“国际十大培训师”荣誉；获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；获“最受欢迎培训师”荣誉。
课程背景：
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
课程收获：
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
课程大纲：
一、战略性人力资源管理体系构成
1．企业管理系统简化模型
2．战略性人力资源管理体系构成图解
3．薪酬管理与战略性人力资源管理解读
二、薪酬的本质及薪酬管理
1．薪酬管理常见问题
2．薪酬的本质及解析
3．薪酬设计内涵
4．薪酬管理手册范例
5．薪酬管理中的机构与权责
三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
1．薪酬结构模板与薪酬单元
2．工资
3．激励薪酬
4．福利（选）
四、薪酬水平设计的四维模型
1．决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位
2．决定薪酬水平的四维模型（2）-个人
3．决定薪酬水平的四维模型（3）-企业
4．决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境
5．薪酬调查
五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1．利润分享
2．年薪制——薪酬结构与参数
3．年薪制中的激励程度设计与参数调整
4．延期支付与高管的约束机制
六、销售人员的提成方案设计
1．销售人员的提成方案与参数调整
2．提成方案的要点解析
3．销售管理人员的薪酬方案
4．销售辅助人员的薪酬方案
七、生产人员的激励性薪酬方案设计
1．产量工资制结构及设计要点解析
2．计件工资制结构及设计要点解析
3．生产部门的团队激励：收益分享
八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
1．岗位绩效工资制解析
2．研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案
3．中层管理人员的激励性薪酬方案（略）
4．特殊人才的激励性薪酬方案
九、薪酬管理的七大原则
1．案例分析与讨论
2．薪酬管理常见的七大问题汇总
3．薪酬管理的七大原则
总结：成功薪酬管理的8大要点
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