培训安排:2016年11月26-27日 苏州
学习费用:1980 元/位
培训对象:本课程适应于有志于提升人力资源培训管理思想和技能的相关人士
课程目标:
1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;
2、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
3、能够提升培训管理实务操作能力;
4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
5、能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具。
课程大纲:
第一章 众说纷纭
一、 各路人马说培训
二、 企业培训十大不良症状
第二章 看透培训
中西方企业对培训的理解与定位
培训对个人的职业影响
培训在人力资源开发环节中的涵盖内容
培训可以为企业产生什么样的价值
培训的传承、传播、传授与传递
关于培训的调查数据
中国企业培训发展趋势
如何做好培训管理者
第三章 三位一体式培训体系建设
为什么要建设三位一体式的培训体系
怎样构建三位一体式的培训体系
怎样走出培训体系建设的六大误区
如何进行培训体系的制度层建设
如何建立培训管理系统
如何建立培训制度与流程
如何进行培训体系的资源层建设
如何建立讲师系统
›内部讲师的选拔
›内部讲师的激励:等级课酬/机会优先/淘汰机制
怎样建立培训课程系统
›课程体系横向建设法
›课程体系纵向建设法
怎样建立培训资料库
怎样建立员工培训档案
如何进行培训体系的运作层建设
如何通过企业战略获取培训需求
如何通过岗位胜任力获取培训需求
如何通过员工职业生涯规划获取培训需求
怎样制定培训计划与培训预算
怎样确定培训的内容
培训课程的开发流程
怎样选择培训方式
如何有效运用E-Learning平台
怎样有效组织培训活动
怎样做培训效果的四级评估
第四章 任职资格
传统培训中没有解决的根本问题
员工能力发展演变
如何解决人岗匹配问题
任职资格的架构
能力发展考核与激励与培训的关联
员工职业发展与任职资格双通道
任职资格是如何进行等级划分的
案例:某集团任职资格岗位体系
案例:人力资源专业人员任职资格等级划分
案例:市场专业人员任职资格等级划分
培训与任职资格、职业发展如何进行契合
怎样对员工进行能力培养
任职资格与培训矩阵
如何分层分类的任职能力课程体系
案例:华为根据任职资格标准设计的管理培训课程
案例:华为根据任职资格标准设计的某开发类培训课程
第五章 华为员工培训体系建设
华为培训概况
华为培训管理体系
华为培训解决方案
华为培训理念
华为培训定位
华为培训组织模式
华为培训课程体系
华为干部选拔与培养体系
华为大学
主讲老师介绍:李老师
资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。
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联 系 人:李先生 陈小姐