主 讲：实战人力资源专家 吴智才
课程时间/地点：2016年9月21-22日/上海 2016年12月16-17日/广州
课程费用：3200元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、共享中心经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管等
企业人力资源管理数据化
在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中，HR常常遇到这样的问题——
经常做“表哥表姐”，月底和月初忙于提交各种报表？
不懂VBA和宏，用Excel做不了绩效管理动态数据图表？
公司投入很多人力和财力，仍然不能及时动态管控公司的经营和对数据进行管理？
针对以上问题，我们特邀实战人力资源专家吴智才先生，与我们一同分享《HR用数据来说话》的精彩课程。本课程从HR面临的变革和趋势出发，通过3M数据结构和逻辑，教授学员数据IPO管理模式，使用数据地图帮助学员进行HR的数据分析和应用，让学员能用数据更好的进行企业人力资源的管理。
课程收获：
1、陈述HR面临的变革和趋势
2、理解3M数据结构和逻辑
3、学会数据IPO管理模式
4、掌握数据地图使用方法
课程大纲：
一、数据 VS 大数据
1、数据和大数据的定义
2、数据和大数据的特点
二、HR面临的变革与趋势
1、从效率优先到效能优先
2、从模糊管理到量化管理
3、从观念呈现到数据呈现
三、HR数据管理三大目的
1、时间管理
2、层次管理
3、绩效管理
四、3M数据结构与逻辑
1、计量（Measuring）
2、监测（Monitoring）
3、管理（Managing）
五、数据 IPO 管理模式
1、数据思维转换
2、数据需求
3、数据采集
4、数据处理
5、数据分析
6、数据应用
六、数据地图（Data Map）
七、HR 数据分析、应用和利用
1、HR数据管理的四个等级
2、HR数据分析三个维度
3、HR-BI绩效仪表盘呈现
专家简介：实战人力资源专家 吴智才
实战经验
近二十年欧美外资和民营企业人力资源管理经验。曾任大型集团和上市公司薪酬与提名委员会主任、集团人力资源总监等职。在构建战略人力资源管理系统、企业经营数据系统、公司组织系统优化、薪酬绩效系统设计等方面有丰富的实战经验。
专业背景
专注HR动态数据化管理与BI企业经营绩效管理研究，IPMA-CP美国际高级人力资源管理师。
服务客户
筑巢系统（中国）信息科技有限公司、上海合全药业有限公司、润源控股集团有限公司、科腾纺织品有限公司……
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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