培训安排：2019年7月19日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：陈国庆老师
财政部管理会计实务咨询专家、《管理会计基本指引》参与者、经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学、复旦大学特聘实务管理会计教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆老师现长期担任数十家500强企业、上市公司管理会计顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。

1、 课程背景：
绩效考核非常重要，但方法也很多；实践表明，KPI方法最适合中国国情，使用也非常广泛。上市公司对绩效考核要求更高，所以，选择机械电子行业上市公司为例，能够更加全面了解KPI的内容。
2、 课程目标：
本课程就是展示KPI的基本思路和具体方法。
3、课程特色：
1） 体系设计前沿；2）实际运用可行；3）生动幽默活泼。
4、课程收益：
1） 指导建立KPI考核指标体系；
2） 指导建立KPI推进体系；
3） 学习KPI具体方法。
5、课程对象：
1） 单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2） 财务、绩效负责人，财务部门，绩效部门经理；
3） 中层管理部门负责人。
6、课程形式：
老师讲授，学员讨论，老师答疑，案例总结。
7、 课程大纲。
1） 企业内部组织确定；
2） 绩效管理现状评价和绩效管理思路调整；
3） KPI指标设定（K1,K2,K3）；
4） KPI实施推荐方案及考核；
5） KPI考核结果的运用。

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