您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！
培训安排：2019年11月13日成都 2019年11月20日上海 2019年11月27日北京
培训对象：任何团队管理人员和发展团队成员的负责人
培训费用：2280元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训大纲：
1.什么是教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训
2.教练式辅导带来的益处
* 为什么要辅导你的员工
* 使员工潜能最大化
* 一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍
4.不同的教练风格
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
* 意识到机遇
* 事先计划
6.教练式辅导过程——逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
* 积极倾听
* 提问技巧
* 给予和接受反馈
学员感言：
·学习、理解了员工辅导、授权的方法和关键点，非常受益。
·上课讨论比较多，讲师风趣幽默，很喜欢跟讲师交流。
· 课堂中气氛很好，通过老师的互动，学习效果非常好。希望以后能多参加这样的课程。
·讲师挺幽默的，上课生动有趣，内容与实际工作联系紧密，不空洞。
·对于员工的性格分析、团队分析等内容，让我学到了新的东西，有启发，讲师经验的传授对我很有帮助。
【报名咨询】
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