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学会激励版权课程

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

主讲:彼得·德鲁克管理学院资深讲师

课程时间/地点:2016年7月15-16日/广州

课程费用:5800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

课程对象:企业中基层管理者

聚焦组织绩效和员工成就,让团队斗志昂扬!

激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中,为激励员工,管理者付出了很多努力,而当无法获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中——

 获得公司重奖,为什么他还是提不起劲来?

 没有过多物质资源作奖励,该从哪些方面激励?

 习惯把愿景当忽悠、责任心当说教的员工,他们相信什么?

针对以上问题,联袂彼得•德鲁克管理学院资深讲师,为您带来《学会激励》精彩课程。本课程引导学员共同探讨激励相关的话题,并借助德鲁克思想梳理对下属激励的思考,综合运用“经验反思—知识学习—课堂应用”的循环来梳理思路,探索激励的理念、原则以及在具体环境中的务实方法,使激励聚焦于如何实现组织绩效与员工成就,并结合实际工作,找到适合的激励方式!

课程收获:

1、反思激励:陈述企业管理中的激励实践和相关管理理论

2、认识激励:学习和思考激励的内涵及具体管理现象

3、学会激励:建构自己的激励工具箱并落实可行的方案

课程大纲:

一、反思激励

1、回顾实践:我们对激励知道多少

(1)打击士气轻而易举

(2)最好的方法是通过示范激励

(3)提出绩效要求和责任要求

2、梳理观念:如何理解这些论点

(1)胡萝卜加大棒最有效果?

(2)激励员工就要让员工满意?

二、认识激励

1、认识员工:我们如何看待员工

(1)首要原则:管理是关于人的

(2)让平凡的人做出不平凡的事

(3)针对不同员工进行有效沟通

2、认识激励:激励的原动力是什么

(1)内在动机与外在动机

(2)工作中的成就感

三、学会激励

1、激励系统:思考你的激励全景图

(1)对“激励系统”的再认识

(2)我们可以选择的激励点

2、排障激励:为卓越绩效铺平道路

(1)绩效本身就是一种激励

(2)帮助员工排除工作障碍

(3)相信员工力求表现

3、培育环境:为长效激励夯实基础

(1)慎重安排员工职务

(2)设定高绩效标准

(3)提供员工自我控制的信息

(4)提供员工参与的机会以培养管理者愿景

4、学会激励:知行合一的有效激励

(1)梳理经验、课堂所学与思考

(2)构建出您自己的“激励工具箱”

专家简介:彼得•德鲁克管理学院

机构背景

彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。

至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

主要课程

学会激励、有效决策、引领变革、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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