培训安排：2019年08月09日-10日 杭州
主讲老师：何欣（原碧桂园集团营销学院院长）
授课对象：企业老板、HRD、经理
培训费用：4200元/人（含授课费、资料费、发票等）

课程特色：
    ·超过15个以上业务场景
    ·多个大型案例分析
    ·20个以上实操工具
    ·讲师本人亲身总结的逻辑图
    ·从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链

课程大纲： 
一、打造关键梯队，做强人才供应链
 技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）
 案例：从战略目标到人才挑战
 技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）
 解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）
 对人才供应链三大工具的效果分析
 技能卡片3、看护成本（招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留）
 人才供应链打造案例：X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

二、关键人才人才评估——过去、现在、将来
 E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
 E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
 E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
 EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版

三、关键人才梯队建设之：人才入库
 第一步、确定目标职位与后备职位
 后备人才来源（管理线、专业线）
 后备人才范围及比例建议
 第二步、确定选拔标准
 潜力评估：操盘企业样例（3H框架）
 潜力评估问卷16项指标建议（5+11，可选择）
 第三步、组织选拔考核（关注测评要素）
 选拔流程样例（常见方式1：基于招聘面试过程，万达、华润等）
 常见方式2：360度测评
 补充知识点：人才标准（JD、GC、CM）
 常见方式3、模拟公文
 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库
 提报、入库的基本策略

四、关键人才梯队建设之：在库培养
 案例策略：人才储备及培养
 后备人才池的建设：联动形成一级、二级人才池
 案例：内部培养供给规划
 关键思路：后备人才成长的“五个看”
 操盘逻辑：在库学习方式的总体策略（八大方式）
 实践案例：分层级人才数量级项目
 战训结合：以黄埔军校的思想提升“人才出栏率”

五、人才梯队建设之：出库及任用
 任用：三位一体操盘
 基于业务的“三堂会审”模式
 案例：验收考核（万达）
 对于人才继任准备度的衔接（P0/P1/P2）
 人才继任图谱（规划人才梯队、识别企业人才荒）
 问题：如果可晋升职位不多，后备人才如何使用？
 重要工具：后备岗位选用及保护策略（我的建议）

六、关键人才激励与留用策略 
 关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系
 员工回报——误区：总报酬模型
 组织文化——管理的交易成本与文化
 留人奥秘——对人才转移成本的分析

培训讲师：何欣
    ·碧桂园集团原营销学院院长
    ·平安大学前首席学习官
    ·中山大学、武汉大学客座教授
    ·中兴通讯顶级创课导师
    ·中国企业大学联盟理事
    ·《培训》及《人力资源》专栏作家

授课风格：
 实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；
 生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；
 视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

授课经验：CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等。

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