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关键人才与人才梯队建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年08月09日-10日 杭州
主讲老师:何欣(原碧桂园集团营销学院院长)
授课对象:企业老板、HRD、经理
培训费用:4200元/人(含授课费、资料费、发票等)

课程特色:
    ·超过15个以上业务场景
    ·多个大型案例分析
    ·20个以上实操工具
    ·讲师本人亲身总结的逻辑图
    ·从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链

课程大纲: 
一、打造关键梯队,做强人才供应链
 技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)
 案例:从战略目标到人才挑战
 技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)
 解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)
 对人才供应链三大工具的效果分析
 技能卡片3、看护成本招聘、培训、绩效薪酬等要素与人才保留)
 人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

二、关键人才人才评估——过去、现在、将来
 E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
 E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
 E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
 EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版

三、关键人才梯队建设之:人才入库
 第一步、确定目标职位与后备职位
 后备人才来源(管理线、专业线)
 后备人才范围及比例建议
 第二步、确定选拔标准
 潜力评估:操盘企业样例(3H框架)
 潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)
 第三步、组织选拔考核(关注测评要素)
 选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)
 常见方式2:360度测评
 补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)
 常见方式3、模拟公文
 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库
 提报、入库的基本策略

四、关键人才梯队建设之:在库培养
 案例策略:人才储备及培养
 后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池
 案例:内部培养供给规划
 关键思路:后备人才成长的“五个看”
 操盘逻辑:在库学习方式的总体策略(八大方式)
 实践案例:分层级人才数量级项目
 战训结合:以黄埔军校的思想提升“人才出栏率”

五、人才梯队建设之:出库及任用
 任用:三位一体操盘
 基于业务的“三堂会审”模式
 案例:验收考核(万达)
 对于人才继任准备度的衔接(P0/P1/P2)
 人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒)
 问题:如果可晋升职位不多,后备人才如何使用?
 重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)

六、关键人才激励与留用策略 
 关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
 员工回报——误区:总报酬模型
 组织文化——管理的交易成本与文化
 留人奥秘——对人才转移成本的分析

培训讲师:何欣
    ·碧桂园集团原营销学院院长
    ·平安大学前首席学习官
    ·中山大学、武汉大学客座教授
    ·中兴通讯顶级创课导师
    ·中国企业大学联盟理事
    ·《培训》及《人力资源》专栏作家

授课风格:
 实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;
 生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
 视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

授课经验:CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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