时间地点：2016年12月30-31日深圳 2017年01月06-07日上海
培训费用：3200元1人，4800元2人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
学员对象：HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等
课程背景：
——逆势用工所逆何势
——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么
——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险
——何谓劳动合同管理的四道防线
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施是什么
——哪些属于工资总额的范畴？如何设计工资结构以规避加班费的风险
——保密、竞业限制、竞业禁止的联系与区别是什么？何谓保密与竞业限制的四个实操要点
——年终奖及绩效奖支付的风险与实操要点是什么
——如何规避严重违纪违规员工的处理风险
——不胜任工作的合理规避与实操技巧有哪些
——协商一致解除劳动合同有风险吗？如何规避
——工伤保险待遇的合理规避与实操技巧有哪些
——调岗调薪的合理规避与实操技巧有哪些
——何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系
——劳务派遣与业务外包的本质区别有哪些
——用工成本与风险管控的12个必备法律文件是什么
以上新常态下劳动法律法规的疑点、难点、热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
课程收益：
1．带领学员对新常态下劳动法律法规的疑/难/热点问题进行全面解析和全新解读。
2．通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施，并以此印证上述解析及解读观点，以加深学员印象。
3．帮助学员短时间内掌握劳动争议中的常见法律法规要点，以期立竿见影地运用于未来的实际工作之中，获得实际收益。
4．帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点，构建《劳动合同法》在自我认知上的内在逻辑体系。
5．通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员的学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧。
6．通过学习，拓展学员视野，既加深了他们对“道”的认识，又拓宽了他们对“术”的了解，最终提高了学员的劳动合同综合管理水平。
课程大纲:
第一编 逆势用工将成为中国劳动用工的新常态
1. 逆经济下行之势
2. 逆人口老龄化之势
3. 逆90后管理挑战之势
4. 逆成本与风险大升之势
5. 逆员工法律维权意识大增之势
第二编 劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因及其应对
1. 企业败诉的主要原因
1.1 不能有效判断有利证据，反而为对方举证
1.2 不利于企业的自认行为
1.3 未按要求进行举证
1.4 未充分认识仲裁程序的重要性
1.5 不能充分利用反诉
2. 静态依据的规范问题
2.1 内容合法、程序合法、公示公告
2.2 员工签收或企业送达
3. 动态证据的充分问题
3.1 正确区分客观事实与法律事实
3.2 证据的创制、固定与留存
4. 解除程序的规范问题
4.1 告知工会
4.2 书面送达解除通知
5. 劳动争议的事前、事中与事后管理
5.1 事前预防
5.2 事中应对
5.3 事后总结
6. 民事诉讼七大证据材料的证明力排序：公证文书/物证/鉴定结论/勘验笔录＞当事人陈述的书面材料＞其他书证＞视听资料/证人证言
第三编 直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险
1. 招聘入职与劳动合同订立中部门主管的应对
1.1 及时告知HR新录用人员的工作表现
1.2 及时将工作中发现的有关新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR
2. 试用期中部门主管的应对
2.1 从思想上高度重视试用期管理
2.2 与HR就员工试用事宜保持畅顺沟通
2.3 注意收集、创制员工试用期间与录用条件/标准相关的证据材料
2.4 坚决杜绝违法约定试用期/延长试用期的情形发生
2.5 坚决杜绝违法解除的情形
3. 无固定期限劳动合同中部门主管的应对
3.1 第二次固定期限劳动合同到期前，与HR保持密切沟通
3.2 对第二次固定期限劳动合同员工的绩效及其日常表现必须有详细记录
3.3 特别留意应订立无固定期限劳动合同员工的工作表现
4. 处理违规者中部门主管的应对
4.1 提供证明劳动者在试用期间不符合录用条件的证据材料
4.2 提供有关劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的证据材料
4.3 提供劳动者“欺诈”情形的证据材料
5. 劳动关系的解除或终止中部门主管的应对
5.1 谨防劳动者预告解除的措施
5.2 谨防劳动者立即解除的措施
5.3 对“不能胜任工作”进行完整解读并提供相关证据材料
5.4 对裁员提供切实的架构重组分析报告及相关数据证明
5.5 协助HR预防未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险
5.6 严防出具未完成解除或终止劳动合同的员工的“解除或终止证明”
第四编 欺诈应聘与首次合同订立的合理规避与实操技巧
1. 劳动合同管理的四道防线
2. 劳动者欺诈应聘/入职之后提交虚假资料的管控与实操
3. 为什么要入职体检（《职业病防治法》第三十二条）
4．用人单位不签订劳动合同的风险
5. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险规避与实操
6. 自行拟定劳动合同文本的风险
7. 工作地点可能出现变动/搬迁的风险规避与实操
8. 中高级人员入职前缺乏背景调查的风险
9. 何为订立书面劳动合同的最佳时段
10. 如何充分利用“可以约定事项”
（案例一、二、）
第五编 试用期的合理规避与实操技巧
1.试用期及合同期约定的风险规避与实操
2. 何谓“试用/录用/转正条件”
3. 《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其风险规避与实操
4. 试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险规避与实操
5. 劳动者在试用期因不合格被解除劳动合同，是否需赔偿培训费
6. 如何撰写《试用不合格通知书》
7. 防止出现试用期违法解除的三条基本措施
8. 不能二次约定试用期的5种情形
（案例三、四）
第六编 工资标准及加班费的合理规避与实操技巧
1. 哪些属于工资总额的范畴
2. 哪些不属于工资总额的范畴
3. 非正常情况下的工资支付（工伤、病、产、事假）标准是什么
4. 工资结构及其加班费成本的风险规避与实操
5. 加班与值班的联系与区别
6. 无故拖欠工资的认定
7. 不属于克扣工资的情行
8. 工资标准争议由谁来举证
9. 未经批准自行加班，并于离职后追讨加班费的风险规避与实操
10. 工作/法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
11. 延时加班与不支付加班费的处罚比较
12. 对法院支付令的应对
13. 有可能直接适用于仲裁、诉讼阶段的条款
（案例五、六）
第七编 培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金的合理规避与实操技巧
1．合同期满而服务期尚未到期的风险规避与实操
2．保密、竞业限制、竞业禁止的联系与区别
3．企业应当支付违约金的两种情形
4．保密与竞业限制的四个实操要点
5．劳动者赔偿责任的三个构成要件
（案例七、八）
第八编 年终奖及绩效奖支付的合理规避与实操技巧
1．年终奖及其相关界定
2．公司规章制度规定离职后不支付年终奖是否有效
3．被裁减员工能获取年终奖和“双薪”吗
4．将工资的一部分作为奖金，每个月扣除，留到年底再发，这种做法合法吗
5．年终奖是否应计算入经济补偿金/经济赔偿金的基数中
6．合同未约定提成及其计算方法，员工离职时可否不支付？双方约定离职后提成不再支付或减半支付是否有效
（案例九、十）
第九编 严重违纪违规的合理规避与实操技巧
1. 企业面临的比支付两倍经济赔偿金更为严重的后果是什么
2. 确保规章制度内容合法、程序合法的重要性
3. 确保劳动者违纪违规的事实与规章制度的规定相符合
4. 劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》或《解除/终止劳动合同通知书》的风险规避与实操
5. 处理违纪违规员工的最佳时段及其风险规避与实操
6. 出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险规避与实操
7. 违纪违规员工的薪酬调整风险规避与实操
（案例十一、十二）
第十编 不胜任工作的合理规避与实操技巧
1. 不能胜任工作的准确界定：不能按要求完成任务或工作量
2. 处理不胜任工作的四条实操建议
3. 劳动者拒绝签署岗位职责/绩效目标/工作量考核结果的风险规避与实操
4. 《劳动合同法》第42条特别解读
5. 末位淘汰制的执行风险
（案例十三、十四）
第十一编 协商一致解除劳动合同的合理规避与实操技巧
1. 企业低于法定标准支付经济补偿金有无法律风险
2. 法定标准下支付经济补偿金的风险规避与实操
3. 近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么
4. 制造业大量“自离”员工的风险规避与实操
5. 用人单位规范离职管理以及离职手续办理的风险规避与实操
（案例十五、十六）
第十二编 工伤保险待遇的合理规避与实操技巧
1. 关于工伤的界定
2. 不得认定工伤的情形
3. 怎样理解“上下班途中”
4. 发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用
5. 停工留薪期的确定
6. 工伤员工借故拒绝复工并不断休假的风险规避与实操
7. 员工能否既要求单位支付工伤待遇同时又要求第三方支付人身伤害赔偿
8. 用人单位能否以商业保险替代工伤赔偿
9. 如何签订工伤事故的私下和解协议
10. 未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题
（案例十七、十八）
第十三编 调岗调薪的合理规避与实操技巧
1. 双方协商调岗调薪的相关法律规定
2. 用人单位可以单方调岗的法律依据
3. 其他用人单位可以单方调岗的情形
4. 单方调薪的风险规避与实操
5. 单方调薪的基本程序
6. 如何在劳动合同中明确约定调岗调薪的条件
（案例十九、二十）
第十四编 特殊用工与集体合同的合理规避与实操技巧
1. 何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系
2．特殊用工订立书面协议或合同的风险规避与实操
3．暑假与寒假工、实习生与非全日制用工的区别及其风险规避与实操
4. 在校学生与用人单位建立的是劳动关系吗
5. 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同
6. 《劳动合同变更通知书》与《劳动合同变更协议书》的设计技巧
7．集体合同的立法脉络与初衷与《广东省企业集体合同条例》的施行
8．集体合同与劳动合同的联系与区别
9．集体劳动合同、工资集体协商的潜在影响及其风险规避与实操
（案例二十一、二十二）
第十五编 劳务派遣新规的合理规避与实操技巧
1. 劳务派遣与业务外包的本质区别有哪些
2．同工同酬及临时性、辅助性、替代性岗位的进一步明确
3．用工单位能否与被派遣劳动者约定试用期
4．被派遣劳动者能否依据劳动合同法第三十七条自由辞职
5．被派遣劳动者“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳动合同
6．被派遣劳动者能否异地参保
7. 被派遣劳动者是否适用竞业限制和服务期的约定
8．被派遣劳动者违纪违规，给用工单位造成损失，派遣单位是否承担连带责任
9. 用工单位如何处理违纪违规的被派遣劳动者及应对劳动争议
（案例二十三、二十四）
第十六编 经济补偿金及经济赔偿金的若干问题
1．用人单位需支付经济补偿的情形
2．用人单位需支付经济赔偿的情形
3．劳动者可否同时主张经济补偿和经济赔偿
4．“50%额外经济补偿金”是否继续适用
5．用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧
6．经济补偿金的基数及年限计算标准，以及与《劳动合同法实施条例》第二十条的比较
7．经济补偿与经济赔偿
7.1 经济补偿与经济赔偿的区别与联系
7.2 经济补偿与经济赔偿的计算基数
7.3 经济补偿与经济赔偿的计算年限
7.4 2008年1月1日前后关于经济补偿与经济赔偿的若干问题
8．实操中的特例
8.1 分段计算
8.2 各自计算
8.3 08年前后的补偿标准
9. 暂时无法计算的提成奖金，应如何约定计算和发放时间
（案例二十五、二十六）
附件：用工成本与风险管控的12个必备法律文件
1. 劳动合同（《劳动合同法》第十七条）
2. 集体合同（《劳动合同法》第十一条、第十八条）
3. 职工花名册（《劳动合同法》第七条）
4. 劳动合同签收单（《劳动合同法》第八十一条）
5. 职位告知书（《劳动合同法》第八条）
6. 入职登记表（《劳动合同法》第八条）
7. 签订劳动合同通知书（《实施条例》第五条）
8. 劳动合同变更协议书（《劳动合同法》第三十五条）
9. 解除/终止劳动合同通知书（《劳动合同法》第二十一、四十条）
10. 解除/终止劳动合同证明（《劳动合同法》第五十条、第八十九条）
11. 加班申请书（《劳动合同法》第三十一条、第八十五条）
12. 劳动合同续签意向书（《劳动合同法》第四十六条）
培训讲师：毕春秋
·国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
·著名劳动争议预防与应对专家
·员工心理健康管理专家
毕春秋1968年出生于贵州毕节市，毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人） 人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团（制药，国企） 人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人） 人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） 集团法务高级经理（总监级）
2014-至今 中南集团 集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国内有较大影响力的劳动法专家。
毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。
授课特点
1．有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题。
3．融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势，纵横捭阖、剖析人性，解读法律、贯穿管理，力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。
培训课题：
一、《劳动合同法》精解与实务
《HR必备合同法律知识及风险防控》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》
《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》
《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》
《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》
二、员工关系管理中的心理学应用
《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》
《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》
《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》
《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》《压力与情绪管理》
服务客户：东莞市华茂电子集团、深圳森源酒店家具集团、广东建星控股集团有限公司、邯泰鞋业集团有限公司、福永骏达制造集团有限公司、旭日国际集团有限公司、香港冠丽玩具有限公司、云南金不换（集团）有限公司、东莞市众茂五金有限公司、广州联盛塑胶模具有限公司、福建永安木业集团、广东合迪科技股份有限公司、郭氏宏高电子塑胶有限公司、江南钟表集团有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、亿利钟表有限公司、欧美木材（深圳）有限公司、南大电子（深圳）有限公司、盈韬实业有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南创发（集团）有限公司、维达力实业（深圳）有限公司、中南机诚精密制品(深圳)有限公司、广州昶联精密制品有限公司等。
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