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钱要怎么“发”?——全面薪酬体系设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2017年8月25-26日

培训地点:杭州君尚酒店二楼君尚厅(西湖区余杭塘路388号,近印象城)

课程对象:人力资源总监、经理、绩效专员

培训费用:3600元/人;团队购票5人以上更优惠!

课程主讲:实战人力资源管理专家   蔡巍

课程收益:
建立企业薪酬概念;
学会薪酬设计的方法;
通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
把握薪酬设计中的一些重要衍生问题。 

课程大纲:
引子
 什么是薪酬,全面薪酬的概念;
 薪酬设计如何与战略高度融合——职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
 企业在薪酬设计中经常遇到哪些问题;
   岗位与技能的矛盾
   能力与业绩的矛盾
   内部公平与外部公平的矛盾
   团队与个体的矛盾
一、 薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1. 为什么要职位评估;
2. 职位评估所使用的方法;
3. 常见的职位评估的工具介绍;
4. 如何设计或者选择职位评估模型;
5. 职位评估的程序与注意问题;
6. 职位评估案例
二、 薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性;
2. 如何进行薪酬调查;
   如何自己做调查;
   如何选择薪酬调查公司;
3. 如何处理薪酬调查的数据;
4. 如何确定薪酬水平;
5. 薪酬水平数据分析,企业确定工资水平时考虑哪些因素?  

三、 薪酬结构的划分;
1. 什么是薪酬结构;
2. 各项工资结构及功能,具体如何运用?
3. 薪酬的幅度与重叠度的计算;
4. 宽带还是窄带;
5. 固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
历史传统;
职位序列;
四、 薪酬与能力的关系
1. 薪酬为什么需要和能力挂钩;
2. 什么情况下需要与能力挂钩;
3. 技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
4. 如何评估员工能力;
5. 加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;
五、 绩效工资发放需要考虑的问题
1. 按照分数发还是按照绩效排名;
2. 绩效排名需要考虑的问题
    排名的比例;
    谁和谁排名?
    按照编制排名还是按照实际人数排名;
    轮流坐庄怎么办?
    排名的程序
3. 奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
几种模式优缺点的对比;
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
六、 奖金设计与外部因素的影响
1、 老总的奖金究竟该不该发?
2、 采购经理的奖金究竟该不该发?
3、 如果过滤外部因素的影响;
七、 发奖金的周期
1、 奖金周期与考核周期;
2、 年终奖还是年中奖;
3、 时机选择要考虑的要点;
4、 奖金的滞后性;
八、 薪酬管理
1、 薪酬分析;
企业宏观的薪酬分析——投入产出;
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?
    2、如何给员工设计加薪
     按照业绩考核成绩加薪;
     分数与排名对加薪的影响;
     按照能力加薪;
     按照能力与业绩综合考虑加薪;
     按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;

培训讲师:蔡巍
   ·实战人力资源管理专家
   ·工商管理硕士
   ·深圳普方咨询资深顾问师
   ·权威人力资源绩效管理实战专家。
 授课风格:融理论与实践之中,授课内容深入浅出,通俗易懂,使学员学到解决实际问题的方法
 授课经验:万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工 、好利来连锁 、青岛海悦地产 、鹏开中国软件有限公司 、兰江地产 、东风汽车房地产公司、新感觉连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿(深圳分公司)、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司等数千家企业。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
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