【培训安排】
[上海专场]：2016年3月25日09:00-17:30（上海金水湾大酒店）
[广州专场]：2016年3月22日09:00-17:30（广州总统大酒店）
[北京专场]：2016年3月30日09:00-17:30（北京亮马河饭店）
【培训费用】3500RMB/位(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) 3人同时报名享9折优惠。
【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员。
【培训背景】
违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。不恰当的违纪处理轻则导致双倍赔偿、恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管理埋下隐患。此外，中国员工的忠诚度普遍下降，员工的"对抗性"违纪持续增多，违纪行为本身也出现"多元化、复杂化、极端化"的新特征。诸如配偶介入利益冲突、商业贿赂、过激维权、性骚扰、滥用电子资源等新型违纪行为给公司的人员管理和证据固定带来新挑战，如何对员工违纪行为进行类型化思考和以及如何进行调查取证，避免败诉风险，成为众多企业普遍关心的问题。
最高法正式发布《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》，网上聊天记录、博客、微博客、手机短信、电子签名、域名等形成或者存储在电子介质中的信息可以视为民事案件中的证据。该司法解释对违纪违规行为调查取证将产生怎样的影响？如何有效固定电子证据？如何避免证据风险？
违纪问题来势汹汹，违纪员工面对冲突，现在往往不通过法律手段而采取其他过激方式，对公司造成更大损失。此时公司该怎么办？
庞春云律师、欧阳锋律师、郝云锋律师从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例，分析新司法解释背景下各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定，为企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧。
【课程大纲】
一、违纪案件争议协调与处理
1、违纪解除类争议的裁审对策
（1）与违纪员工的协商谈判，如何快速推进？
（2）当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时，该怎样应对？
2、对特殊群体的违纪处理注意事项
（1）对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项
（2）对高级管理人员违纪处理的注意事项
（3）对劳务派遣人员违纪处理的注意事项
（4）对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项
二、案例解析"违纪案件"处理四要件
1、明确的法律依据
（1）法律依据该怎样引用？
（2）法律依据与事实依据相结合如何"表述"？
（3）严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗？
2、明确的处理依据
（1）怎样选择合适的规章制度？
（2）什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度？
（3）民主程序的证据要求
（4）公示程序的证据要求，你知道吗？
3、充分的事实依据
（1）如何通过录音、访谈、邮件分析等获得证据？
（2）启动违纪调查该注意些什么？
（3）违纪行为处理的证据怎样收集？（作出违纪处理的证据固定）
4、完整、合法的程序依据
（1）避免重复处理
（2）注意处理"时效"
（3）避免违反既定流程
（4）给予申辩的注意事项
（5）通知工会程序
（6）员工拒不签收，该怎么办？送达处理决定有手段
三、案例解析十类典型违纪行为的调查取证
1、职业操守
员工出现盗窃、商业贿赂、性骚扰等违纪行为该如何收集证据？
2、出勤违纪
旷工、旷职、虚报工时、加班、代打卡的违纪行为怎样取证，你知道吗？
3、业务违纪
若员工出现越权行为、渎职行为、非法侵占，单位该如何保留证据？
4、违反诚信
遇到虚假陈述、骗取信任的员工，该怎么办？
5、对抗指示
员工出现消极怠工、拒绝岗位调整、拒绝公司搬迁这类行为，该怎样处理？
6、泄露秘密
泄露商业秘密、泄露秘密信息、违反保密规定的这类员工，单位该如何处理？
7、侵害致损
损害员工利益、损害公司利益的员工，违纪的证据如何收集？
8、利益冲突
员工出现擅自兼职、在职竞业、自我交易等行为，公司该怎样处理？
9、危险行为
打架斗殴、毁坏财物十分可恶，留存证据很关键。
10、过激维权
罢工停工、擅自报警、群发邮件、擅闯堵门、滞留办公、跳楼群访、媒体披露，该咋办？
四、民诉法新司法解释背景下的证据实务
1、证据类型
（1）7类法定证据类型，你知道吗？
（2）数据电文证据（邮件、短信、网页、微信等）有新规则。
（3）涉外证据的取证规则
（4）合规访谈记录、调查报告的证据归类
2、证据属性
真实性：电子考勤记录如何确认其真实性
合法性：未经对方同意的录音、录像是否有效
未经在职员工同意进入员工邮箱获得邮件是否合法？邮件如何收发才更有效？
关联性：证人证言、客户投诉信对于违纪行为的证明力
3、举证责任
（1）“谁主张谁举证"在违纪案件中的运用”
（2）“举证责任倒置"在违纪案件中的运用”
（3）新民诉法司法解释对"举证期限"新规定
4、证明标准
（1）“排除一切合理怀疑”
（2）“高度盖然性”
（3）“优势证据规则”
（4）“孤证"与"证据链”
全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流！
【讲师介绍】
郝云峰律师
劳动法实战派资深律师，北京东合律师事务所主任、北京市劳动法学会和社会保障法学会理事、北京市律师协会劳动与社会保障法律事务专业委员会副主任、北京市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、北京企业法治与发展研究会理事、长期从事企业劳动用工法律风险管理与控制的研究与实践，有着丰富的劳动用工管理实战经验。
庞春云律师
中国著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家，资深律师，资深培训师。庞春云律师先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。现为北京市广盛律师事务所高级合伙人，上海分所主任，上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任，中华全国律协劳动法委员会委员、中国劳动争议网特聘专家、人力资源和社会保障部就业中心培训专家、中国企业家培训中心特聘专家、清华名师、《上海法治报》律师大顾问团律师、上体英才学院兼职教授、上海吉衡企业管理咨询有限公司高级培训师等。
庞春云律师长期担任国内外著名企业、银行及国家机关法律顾问，为顾问单位提供劳动法律服务，其中包括迅达、中集、罗门哈斯、德尔福、库柏、中船重工、中国银行、恩坦华等。就顾问单位劳动人事管理方面的重大决策提供法律依据和法律意见；代理参加劳动诉讼和仲裁；参加项目谈判；审查法律事务文书和规章制度，协助企业完善规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制企业经营风险和用工成本、预防及应对经济和劳动争议；协助企业进行法制宣传和培训等。
庞春云律师常年从事劳动案件方面的仲裁及诉讼代理，有丰富的诉讼和仲裁经历，加上她对法律法规的深入研究，有较为系统的法理研究和独特的实践经验。承办的众多案例，曾先后在上海电视台《案件聚焦》、《法律与道德》栏目、苏州电视台《庭审直播》栏目、上海电台《东方大律师》、凤凰卫视等栏目播出，发表的论文和专访等在国内外刊物和网站上均有大量报道，受到了很好的反响。著有论文《面对裁员的五大工具》、《职业女性：维权从证据开始》、《企业年金制度研究》等，著有专著《企业奖惩制度》、《职场维权方略》等。
庞春云律师拥有丰富的企业人力资源管理经验和律师实战经验，课程注重知识专业性和实务操作性，内容精辟、实例丰富。培训课程重点介绍实践中的常见问题与解决方法，授课采用互动性双向交流方式，以大量的实战案例为骨干，辅以深厚的学术理论基础，将培训讲师、律师工作的实务经验，与司法审判规则、客户业务经验教训等有机结合，培训风格风趣活泼，强调互动性，使学员激发脑力，深入思考，真正做到学以致用。所授课程能够有效指导企业如何防范和应对法律风险和法律争议，实现可预期的法律管理，广受企业好评。
庞春云律师有丰富的培训经验，在中国大陆地区法律培训场次累计几百场，受训学员上万人。服务及培训过的主要客户有：中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、中国银行、中国农业银行、德尔福、曼胡默尔、黄河水电、贵州信用社、哈铁集团、宝钢集团、东方航空等。
欧阳锋律师
广州仲裁委员会仲裁员、广东省企业维权顾问团顾问、广东省律师协会劳动与社会保障法律专业委员会委员、广州市律师协会劳动与社会保障法律专业委员会副主任、广州市律师协会规章制度委员会委员、广州市总工会职工法律服务律师团顾问、广州市白云区物流行业协会副会长
先后在中国石化、恒大集团人力资源部等核心部门担任高级管理职务。现为广东君厚律师事务所管理委员会主任、高级合伙人。长期从事企业管理实务及法律实务工作，十年特大型企业中高层职业经理人背景、十年法律实务经验，是一位具备资深企管背景的实务型律师。熟知大中型企业的管理运行模式及法律需求，能有针对性地制订切实可行的法律风险防范措施。
现担任广东省国资委、中国银行广东省分行、广东电网公司、广州市天河区民政局、广州市白云区物流行业协会、捷普电子（广州）有限公司、加特可（广州）变速器有限公司、广州奥托立夫汽车安全系统有限公司、艾捷舒尔物德包装（广州）有限公司、广州市建筑材料研究所有限公司、广州市番禺区恒宝饰物有限公司、广州市白云区华师附中新世界学校、广州市光孝寺等数十家政府机构、大中型企事业单位的常年法律顾问、常年劳动用工法律顾问。
服务过企业：中国联通、广州电信、贝尔罗斯、东保利电业（深圳）有限公司、金富士家具（鹤山）制造有限公司、可口可乐、欧尚集团、家乐福等等。
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