培训安排：2019年12月20-21日 深圳
课程对象：董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者
课程费用：49800元/组（6-8人），单人报名8800元/人
（费用包含：培训费、茶歇费、教程费、服务费，不含食宿及交通费）
课程描述：
数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！
课程目标：
帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法
课程亮点：
1、课程实战使用，从企业战略（SP）出发，通过业务领导力模型（BLM），进行人力资源战略解码
2、课程采用训战模式进行交付，强烈建议学员组团的形式报名参加，以便以学员单位的业务场景和人才管理问题进行实战研讨，解决企业面临的人才管理问题。
课程收益：
1、了解华为数字化转型下的人才战略
2、学习华为从业务战略到人才战略的管理框架
3、借鉴华为对准业务需求的人才规划方法
4、掌握数字化时代的人才发展路径
学习目标：
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解华为公司的人才转型最佳实践
3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展
课程大纲：
一、人才管理的价值
1、业界人才管理演进
2、华为人才管理理念和框架
二、 华为人才管理流程
导入：人才定义的演进
人才分类的解读
1、人才规划
2、人才规划的流程
·战略导入
研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？
·人才价值
研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？
·人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措）
2.1 规划步骤
2.2 案例分享
2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？
·人才工程
活动：WOW和how about
2.4 人才选拔
- 人才质量标准
干部标准
同心圆模型
案例：GM类型管理岗位同心圆实践
研讨：XX关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨
任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程）
华为专业任职资格标准发展历程
专业任职资格标准框架
任职资格标准CODE六步法
研讨练习
2.4.1人才选拔原则
2.4.2 继任计划
重要性
继任计划定位
继任计划
2.5人才发展
2.5.1 指导原则落地
指导原则
指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案）
三个面向与721
案例分享
2.5.2 战略预备队
内容
评估机制
项目设计理念
案例：战略预备队案例
三、总结与答疑
培训讲师：李老师
·华为公司前营销干部部部长
·研发产品线干部部部长
·任职资格管理部部长
李老师1998年进入华为，2018年从华为公司退休。拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域：企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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