培训安排：2016年12月24日 东莞
学习费用：1600元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程背景：
这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？
新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；
员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高；
用人部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率却不见提高；
人员流动可能不是因为薪酬制度，而往往起因于用人部门主管的管理水平；
用人部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果；
用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。
您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。
培训收益：
将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。
本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作
培训对象:各业务部门高级主管/经理储备主管/经理 人力资源主管/经理
培训模块：
一、人力资源管理理念和3P模型
经理人转型的挑战：领导力发展阶梯
3P人力资源管理模型
绩效考核与绩效管理
胜任素质：冰山模型
业务经理与人力资源经理的角色
二、工作分析和评价
职责匹配和角色澄清
工作分析和职位说明书撰写
岗位评估的意义和应用
职位评估体系
海氏评估法
美世IPE评估法
职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬
整体报酬战略
薪酬的基本组成
一个典型的薪酬架构
设计薪酬应考虑的因素和程序
短期和长期激励
四、人员选拔：结构化行为面试
4S选拔模式
面试实战视频及研讨
明确胜任能力
设计面试问题
使用面试指南
五、绩效管理
绩效管理循环
绩效管理和绩效考核的关系
目标设定
绩效辅导与反馈
绩效辅导角色扮演：GROW模式
绩效辅导案例演练
六、授权与激励-用人
不同类型员工性格解析
学会授权
如何发挥员工的最大价值
不同管理风格的领导用人原则
学会激励员工
七、员工培养
员工培训的重要性与主管的职责
培养下属必须掌握的五种基本原則
员工学习需求的几种时机
下属培育的三大支柱
八、保留关键人才
吸引和保留人才调研的主要发现
你是保留员工的经理还是失去员工的经理
如何建立员工职业发展通道
处理员工关系的注意事项
培训讲师：江源（方向晖）
·原华为公司全球人力资源专家
·最具实战型的胜任素质模型专家
·原华为集团全球人力资源专家
·美世咨询华南区咨询总监
·合益集团（Hay Group）高级项目经理
·加拿大蒙特利尔大学MBA
·加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
·美国国际集团（AIG）销售经理
实战经验：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
擅长领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
实授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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