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薪酬体系设计与管理

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

主 讲:资深薪酬管理教练 李洪涛

课程时间/地点:
    2016年04月21-22日/上海   05月20-21日/广州   07月28-29日/上海
    2016年08月26-27日/厦门   09月22-23日/成都   10月28-29日/武汉   11月11-12日/广州

课程费用:3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

课程对象:HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员

课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习,请学员自备手提电脑,并安装2007或以上Office Excel软件,中英文版均可。

薪酬体系设计,从此不再艰难

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——

·如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?

·如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?

·如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

课程收获

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具太和顾问宽带薪酬体系搭建工具

课程对象

HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员

课程大纲

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?

6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?

8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?

9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?

10、如何设计薪酬中的固浮比?

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具(使用及练习)

2、市场薪酬调研报告(使用及练习)

3、如何做薪酬分析(使用及练习)

4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

专家简介资深薪酬管理教练 李洪涛

实战经验

他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。

他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

服务客户

深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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