培训安排：2019年7月25-26日上海
培训对象：总经理、CHO、人力资源总监或负责人、CFO、企业高管
培训费用：5280元
课程背景：
随着互联网加国家战略启动，企业的驱动力量发生巨变。人力这资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。商业世界在变，互联网也在变。创新求变已成为企业管理者和HR管理者的时代命题和现现实任务。
人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，如何让人力资源管理在守常和求变中找到最适合的方法，让别人的成功经验为我们企业所用，是这门课程希望带给各位的收获。
课程收益：
·最新人力资源管理趋势与新旧规则对比
·新型雇佣关系下的组织能力升级
·人力成本到人力资本的重新配置
·以人才为中心的人力资源策略
·数据驱动人力资源决策
·科技助力人力资源管理
课程大纲：
一、人力资源管理趋势
课程和背景介绍
全球权威报告解读
四大模块十项新规则
小组讨论
守常 Vs 求变
游戏： 转型变革中的组织
二、组织能力升级
影响组织能力因素
组织架构、组织治理 & 人才能力
欣赏电影片段：影响组织能力的相关因素
组织能力升级
超越岗位的人才发展通道
人力总量规划
工具讲解与练习
案例分享
海尔/华为等典型案例
三、人力成本的重新配置
共享经济下的人力成本构成
人力成本配置
配置三大途径
正反案例看人力成本配置
从成本到资本
案例探讨：LYF 如何从人力成本到人力资本
实战练习
完成一张从成本到资本的地图
四、人才为中心的策略
互联时代的个体力量
最新人才就业与择业观报告
人才为中心的管理策略
奖酬偏好/员工体验
招聘中人才画像技术
原理与工具
腾讯/知名医疗公司画像案例分享
实战练习：现场学做人才画像
五、数据驱动决策
HR理念重塑
数商与数字化
数据决策的方法
三个层级
四个维度
工具讲解与练习
数据化最佳实践
著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享
六、科技的角色
科技释放生产力
科技知识储备
招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技
案例分享：腾讯/知名大型航空公司案例分享
科技助手推荐
五种常用工具介绍
任务练习
根据给定信息 引入科技环节助力人力管理
七、总结收获行动
关键知识点回顾
学员收获与行动计划
提问与书籍推荐
【报名咨询】
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