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“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年10月19日广州   11月9日深圳   12月14日广州
【参训对象】企业总经理、人力资源负责人、财务负责人(建议:企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加)
【学习费用】2980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点)

课程背景:
    在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。

《个人所得税法实施条例》已颁布;10月起调个税起征点;2019年1月1日修正案正式实施;
    金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
    社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
    五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?

课程主要内容:

一、新征收模式,社保缴费违法乱象有哪些?
1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析   
2、社会保险缴纳方式的趋势
3、如何解决“应缴未缴”情况?
4、如何解决试用期员工“社保欠缴”情况?
5、如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况?
6、如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任?
7、会不会补征?会不会有罚款及滞纳金?
老板要注意了!社保按最低标准交?飞机都不让你坐了!

二、社会保险可以秋后算账吗?
1、税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?
2、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
3、新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
4、在不涨薪情形下,招聘工作将面临怎么样的压力?
5、新征收模式下,如何调整传统用工的匹配方式或结算方式?
6、新征收模式下,使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数?
7、新征收模式下,高收入群体缴费是否纳入三倍封顶?
8、新征收模式下,通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业?
9、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来?
10、残疾人就业保障金征收可以避免吗?
11、三个月内的过渡期内,企业可以如何提前做好布局工作?

三、降低社保缴费基数的有效办法
1、工资总额≠个税基数≠社保基数
1) 很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数,这就完全不对了。
2) 你知道工资薪金中22项不需缴个税吗?
3) 社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢?答案也许都不是。
2、新个税修正案政策梳理与分析
1) 扣缴个人所得税报告表:含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目
2) 专项附加扣除(子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金)具体操作前瞻。
3、优化薪酬结构
1) 薪酬模式重组,发挥每一笔钱的最大能量
2) 案例解析企业优化薪酬结构策略
3) 选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
4、年终奖的存废变数与支付设计,避免全员社保基数增加
1) 年终奖:发的不是钱,是智慧
2) 年终奖的两面性
5、用工思维的革命——多元化用工
1) “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?
2) 人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期,你们会选择使用吗?
3) 企业人力资源外包中存在的风险及对策。

四、新征收模式下,员工收入配置如何再设计?
1、如何调整员工部分补贴支出形式?
2、如何进行合理设计员工福利补贴?
3、如何积极建立企业年金和补充医疗保险?
4、形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
5、薪酬与所得税的关系
6、节税筹划方法

讲师介绍:梁伟权老师
   ·拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家
   ·中国劳资关系研究院院长
   ·凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物
   ·中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
   ·全国工商联人才交流服务中心客座教授
   ·重庆人力资源 联合会 副会长
   ·中国人事法务协会 高级 顾问
    梁老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。
   长期为企业转型提供管理提升咨询(在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著);成功服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
   入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
   接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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