《企业战略与绩效考核体系制定》培训课程助力公司战略管理，合理制定绩效考核体系，对接公司战略
培训安排：2019年11月14-15日（北京）
课程价格：6800元/人（含授课费、资料费、会务费）
培训对象：
·财务总监及其他相关的高级管理人员
·人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员
·企业战略管理部人员
培训背景：
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处，推动企业可持续发展。
课程收益：
符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径
课程大纲：
第一模块：全面把握企业战略规划
第二模块：如何制定公司战略
第三模块：如何确保战略落地
第四模块：如何制定绩效考核体系
学员反馈：
内容讲得挺详实、到位，可以开拓思路，可以运用到以后的工作中。
通过此门课程的学习，对企业战略有了进一步的认识，课程将理论与实践结合的很密切，学到了如何运用一些有效方法使得企业战略落地。
理论实践结合的很密切，案例分析讲解很到位，能有效地运用到实际工作中去。
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