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关键岗位解码-人才配置与梯队培养的利器

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2019年4月11日-4月12日成都   2019年6月14日-6月15日上海
   2019年6月26日-6月27日广州   2019年7月18日-7月19日北京
培训费用:4800 元/位
课程对象:HRD、组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)、HRBP、业务部门负责人等
课程收获:
1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架
2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点
3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位
4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准
5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程

课程特色:
1、关键岗位是链接战略与业务的撬动点,把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,是总经理、业务部门及HR共同关注的课题,此课题正是应此而生。
2、授课讲师兼具专业与实战功底、潜心钻研各大学习理论与流派,集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation 之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,首创的Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。

课程大纲:
一、关键岗位解码核心方法论
1.关键岗位解码的逻辑框架
2.工作任务分析 2.0
二、对话战略与业务
1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务
2.对话商业环境
3.对话战略选择
4.对话业务价值链
5.对话业务挑战
三、对话组织与文化
1.对话组织管控模式与组织架构
2.对话文化与核心价值观
四、关键岗位识别
1.快速识别关键岗位
2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知
3.建立岗位的框架性认知
4.挖掘标杆行为
5.练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1.工作任务分析法的前提假设
2.工作任务分析的原则与流程
3.工作任务分析成果展示
4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈
六、人才标准建立
1.人才标准的维度
2.人才标准建立的方法论
3.人才标准的 PEAK 模型
4.人才标准的成果展示
5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1.招聘中精准选才
2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题
3.人才盘点中的建标与对标
4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计
5.典型案例萃取与课程开发
6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程
总结 基于关键岗位的人才供应链打造

专家简介:原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家 康传伟
美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。
专业背景:教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士
授课特点:授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例……
主要课程:关键岗位解码、工作任务分析……
服务客户:中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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