欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

HR转型突破沙盘课程

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年4月24-25日武汉   11月26-27日成都
课程对象:从事 HRBP 工作的人员、人力资源团队的中高层管理者、需要从事务型 HR 向专业型 HR、伙伴型 HR 转变的人力资源从业者。
课程费用:5800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收获:
  企业收益:
  1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献;
  2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长;
  3、优化人才结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展。
  岗位收益:
  1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法,实现精准人才供应;
  2、运用学习路径图,规划企业的人才培养模式;
  3、学会运用战略解码四步法,助推绩效落地;
  4、掌握Q12 组织气氛测量方法,激发组织活力;
  5、探索从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变点;
  6、借鉴华为、联想、谷歌等优秀企业的人才管理策略。

课程特色:
  实战:国内第一款HRBP的技能实战沙盘,12 个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题;
  深刻:从HR工作中事与人的两大视角展开,帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑;
  实用:不是HR工具的堆砌,而是通过课堂与课后的刻意练习,帮助 HR 灵活应用关键工具与方法;
  微课赋能:课程提供实用的线上轻学课程,通过线上学习的加持,强化学员的学习效果,多维度帮助学员实现HR的转型与突破。

课程大纲:

核心价值观

第一部分:卓越 HR 的人才管理核心理念
【案例】CEO 的困境:如何做到“只招聘成年人”?
【模型】员工表现不佳,背后的关键因素
【大师】改变了日本企业界的戴明
【标杆】丰田之道的核心原则
【总结】卓越 HR 的核心理念
第二部分:活力组织的人才管理关键原则
【案例】董事长的烦恼:“以人为本”的意外结果
【讨论】“以人为本”,究竟意味着什么?
【原则】“雇佣整个人,而非一双手。”
【大师】梅奥:组织中的人际关系
【标杆】星巴克的员工福利实践
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】让工作有效率,让员工有成就
【大师】泰勒:以科学管理超越经验
【标杆】谷歌的行为设计学
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】提升责任感,而非满意度
【大师】阿吉里斯:以成年人的方式对待员工
【标杆】奈飞的“另类”人才管理法
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】人是机会,而非麻烦
【大师】麦格雷戈:信任员工,激发创造力
【标杆】惠普之道与社会资本
【练习】现状评估与改善点规划
【原则】充分发挥人的优势
【大师】德鲁克:重新定义绩效考评
【标杆】林肯和任正非的用人理念
【练习】现状评估与改善点规划

关键技能沙盘训练

第一部分:精准人才供应
核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合
关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入 OM 模型等
最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等。
第二部分:加速人才发展
核心知识:激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化
关键方法:学习路径图等
最佳实践:华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气 SQS 项目等
第三部分:助推绩效落地
事的视角:目标共识+目标分解+指标设计+考评激励
关键方法:战略解码四步法
实践分享:某快速成长型民营集团企业年度战略解码
人的视角:抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动 成长
关键方法:识别三种抵抗、GROW 模型等
第四部分:激发组织活力
核心知识:明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式
关键方法:Q12 组织气氛测量
实践分享:AO 史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等
第五部分:总结与反思
核心知识:HR 如何走进一把手心智、赋能业务领导
关键方法:从 HR 到战略性业务伙伴的四个关键转变

课程主讲:康至军,《HR转型突破》作者、著名人才经营与组织发展专家  
    17年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名