培训安排：2019年1月24日/广州
课程费用：1600元/人（会员2张票）
课程对象：总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
课程收益：
1. 了解人力资源管理的发展与变化；
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；
授课方式：
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
培训大纲：
第一讲：人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
集团公司人力资源管理部门职能的转变；
集团公司人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲：人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架马车的关系与功能分工；
三支柱模型的设计与应用；
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲：HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目标与价值；
HRBP与三支柱模型；
传统六大模块与HRBP的关系；
HRBP的素质能力要求；
基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
业务部门需要HR什么支持？
HRBP运作流程要点；
全面了解员工所想以及他们的关注点；
积极为员工发展提供所需的资源；
员工代言人的挑战及解决方案；
HR作为业务伙伴的立场；
与业务部门负责人的工作合作；
真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目标与价值；
HRCOE与三支柱模型；
HRCOE的素质能力要求；
HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
HRCOE业务运作流程；
HRCOE与业务部门的工作互动；
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责；
HRSSC对业务部门的作用和贡献；
HRSSC与三支柱模型；
HRSSC的人员配备方法；
HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
HRSSC共享体系设计；
HRSSC如何开展服务；
HRSSC共享运作流程；
HRSSC与业务部门的工作互动；
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式；
什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
推动三支柱运营模式的准备工作；
推动三支柱运营模式的各方职责；
如何循序渐进推动三支柱运营模式？
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
案例分享
培训讲师：钟虹添，中国人才梯队建设第一人
西门子、亚马逊等著名企业HR三支柱高管；全球最早在企业推动、管理HR三支柱的专家之一，国内众多著名企业开始引进三支柱时，付出了许多汗水和心血；
工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队建设中国第一人、全球领导力培养专家；
2018-2019年度“中国首席培训师”；清华大学客座教授，北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。
二十七年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、美国亚马逊等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、万科集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了三支柱运营模式、人力资源管理、战略规划、企业文化建设、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
研究成果：
1. 著作：《向世界500强学HR三支柱》北京时代光华，即将出版
2. 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；
3. 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；
4. 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；
5. 课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；
6. 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；
7. 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。
中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。
服务客户：
1. 央企：中国工商银行、中国建设银行、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、国家电网等。
2. 全国各房地产集团：万达、万科、上海中粮、中金地产、碧桂园、恒大集团、中粮集团、龙湖等（几乎囊括了中国所有的大型房地产集团，不少于300家）。
3. 综合性集团：宝武钢铁集团、腾讯、中兴、华润集团、顺丰集团、京东、全国各地农商行等。
4. 制药集团：汇仁药业、济民可信集团、仁和药业、康缘药业、同仁堂、哈药集团、修正药业等。
5. 线上平台：博士大学堂系列公开课、北京时代光华系列公开课、益策学堂系列公开课、深圳英盛系列公开课、上海GHR系列公开课、上海HRGO、厦门人才中心、北京农研所、深圳墨菲HR、北京HR线上商学院系列课程、郑州HR群、山西HR群等。
6. 线下公开课：百锐杭州公开课、深圳必博深圳公开课、杭州智投公开课、厦门慧众公开课、福建HRM公开课、万科创想公社公开课、深圳博明咨询公开课、深圳凯德智汇成都公开课等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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