欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

HRCOE、HRBP、HRSSC人力资源三支柱运营模式

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年1月24日/广州
课程费用:1600元/人(会员2张票)
课程对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
课程收益:
1. 了解人力资源管理的发展与变化;
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;

授课方式:
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

培训大纲:

第一讲:人力资源管理发展
 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
 人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
 人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
 人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
 集团公司人力资源管理部门职能的转变;
 集团公司人力资源管理的健康发展之道。
案例分享
第二讲:人力资源管理三架马车
 什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
 三架马车的关系与功能分工;
 三支柱模型的设计与应用;
 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享
第三讲:HRBP—HR效能提高者
 HRBP主要做什么;
 HRBP的目标与价值;
 HRBP与三支柱模型;
 传统六大模块与HRBP的关系;
 HRBP的素质能力要求;
 基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享
第四讲:运作HRBP
 业务部门需要HR什么支持?
 HRBP运作流程要点;
 全面了解员工所想以及他们的关注点;
 积极为员工发展提供所需的资源;
 员工代言人的挑战及解决方案;
 HR作为业务伙伴的立场;
 与业务部门负责人的工作合作;
 真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
 真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
 HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例分享
第五讲:HRCOE——HR能力提升者
 HRCOE主要做什么;
 HRCOE的目标与价值;
 HRCOE与三支柱模型;
 HRCOE的素质能力要求;
 HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享
第六讲:HRCOE实践应用
 HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
 HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
 HRCOE业务运作流程;
 HRCOE与业务部门的工作互动;
 HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享
第七讲:HRSSC——HR效率提高者
 HRSSC的主要功能和职责;
 HRSSC对业务部门的作用和贡献;
 HRSSC与三支柱模型;
 HRSSC的人员配备方法;
 HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享
第八讲:HRSSC实践应用
 HRSSC共享体系设计;
 HRSSC如何开展服务;
 HRSSC共享运作流程;
 HRSSC与业务部门的工作互动;
 HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享
第九讲:推动三支柱运营模式
 企业发展战略与三支柱运营模式;
 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
 推动三支柱运营模式的准备工作;
 推动三支柱运营模式的各方职责;
 如何循序渐进推动三支柱运营模式?
 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享

培训讲师:钟虹添,中国人才梯队建设第一人
西门子、亚马逊等著名企业HR三支柱高管;全球最早在企业推动、管理HR三支柱的专家之一,国内众多著名企业开始引进三支柱时,付出了许多汗水和心血;
工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师,人才梯队建设中国第一人、全球领导力培养专家;
2018-2019年度“中国首席培训师”;清华大学客座教授,北京大学EMBA客座教授,香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员;
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。

 核心专长:HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。
 二十七年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、美国亚马逊等著名企业的高级管理职务;
 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、万科集团等著名企业指定培训师/顾问;
 著名企业管理咨询师,为众多企业提供了三支柱运营模式、人力资源管理、战略规划、企业文化建设、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;

研究成果:
1. 著作:《向世界500强学HR三支柱》北京时代光华,即将出版
2. 著作:《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社,2011年;
3. 著作:《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015年;
4. 课题:《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题,2007年;
5. 课题:《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》,云南省烟草专卖局课题,2009年;
6. 课题:《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题,2010年;
7. 作序:为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。
中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

服务客户
1. 央企:中国工商银行、中国建设银行、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、国家电网等。
2. 全国各房地产集团:万达、万科、上海中粮、中金地产、碧桂园、恒大集团、中粮集团、龙湖等(几乎囊括了中国所有的大型房地产集团,不少于300家)。
3. 综合性集团:宝武钢铁集团、腾讯、中兴、华润集团、顺丰集团、京东、全国各地农商行等。
4. 制药集团:汇仁药业、济民可信集团、仁和药业、康缘药业、同仁堂、哈药集团、修正药业等。
5. 线上平台:博士大学堂系列公开课、北京时代光华系列公开课、益策学堂系列公开课、深圳英盛系列公开课、上海GHR系列公开课、上海HRGO、厦门人才中心、北京农研所、深圳墨菲HR、北京HR线上商学院系列课程、郑州HR群、山西HR群等。
6. 线下公开课:百锐杭州公开课、深圳必博深圳公开课、杭州智投公开课、厦门慧众公开课、福建HRM公开课、万科创想公社公开课、深圳博明咨询公开课、深圳凯德智汇成都公开课等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名