培训安排：2018年10月26日-27日（杭州）
主讲老师：周昌湘（人力资源管理咨询专家）
授课对象：人力资源总监、经理
培训费用：3800元/人
课程目标：
--把握变革时代人力资源变革的基本方向
--掌握变革期人力资源管理的操作性方案设计
--建立克服变革阻力的组织氛围
课程大纲：
壹、企业遭遇变革期
无法避免的变革环境
--中国新时代经济局势
--人工智能时代冲击
--企业经营生存发展挑战
必须克服的变革障碍
--抗拒变革心态
--组织架构改变
--岗位职责调整
--落后不胜任淘汰
发挥人力资源功能
--预先因应变革
--发展诱因工具
--提升人员竞争力
贰、战略性人力资源管理运作
经营战略影响人力资源
--经营战略重点及顺序
--问题分析解决引导战略
--未来发展方向引导战略
战略性人力资源规划管理
--规划的影响因素
产业别、行业定位排名、核心业务
组织发展阶段与人力资源规划
企业面临的外部环境状况
--规划的制定原则
充分掌握组织环境的变化
预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）
预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）
预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）
预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）
--规划的执行步骤
连结企业战略的人力资源需求分析
确认现有人力能力状况
预测人力资源供应来源
订定行动方案
练习：请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况
叁、战略性人力资源管理的实践
组织变革管理
--正确的组织设计
--工作体系的新安排
--人力资源盘点规划
--才能管理与接班人计划
培训与开发
--培训战略与规划
--企业知识管理
--如何创新与发展
绩效管理与反馈
--绩效管理系统使用
--正确辅导与支持
--成就高绩效团队
劳动成本管理
--薪资福利战略
--劳动成本的控制
--创建战略性奖励体系
具体实践流程
--形成年度人力资源方案
--具体观念作法培训宣导
练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
肆、问题讨论
培训讲师：周昌湘
·「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
·现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
·大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
·台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
·曾任：中华人力资源协会副秘书长
·曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格：对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验：三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……
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