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绩效改进——企业迈向卓越的推进器

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【讲座时间】:10月14日(周五)   
【讲座地点】:北京•西郊宾馆(详见开课通知)
【适合对象】:总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理人员等
【收费标准】:1800元人民币/天/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)
【缴费方式】:支票、电汇、现金,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户,也可现场缴纳。
    
【课程介绍】
    企业在组织培训时,不仅只是对员工进行知识输入的培训,更多着眼于如何将培训的结果进行落地和实施。显然,这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发,培训为推动企业发展做出了巨大贡献,培训并非是万能药,即便组织了大量的培训,花费了巨大的人力、物力和财力,很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题,这也成为困扰着培训界的难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试,却很难从整体上很好的解决这个问题,直到绩效改进(Performance Improvement,简称PI)的引入才让人们见到了曙光。绩效改进正是用系统的工具和方法帮助培训管理者(人力资源工作者)成为业务伙伴,提升业务结果的有力武器!
【课程收益】
   ·参训学员能认识到从传统管理到绩效改进的重要性,明确自己所承担的绩效改进职责;
   ·参训学员能从实际案例中学习和借鉴绩效改进的经验;
   ·参训学员能应用工具发现自己管理范畴内的绩效问题,并分析出实施改进的机会;
   ·参训学员能够理解绩效改进技术的基本原则和方法,并能为将来运用到实际工作中 奠定基础;
【师资介绍】
易虹:
资深企业绩效管理专家
    国际绩效改进协会(ISPI)中国分会主席,国际注册绩效改进顾问(CPT),CPT中文审查官,北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师,IBM公司MDS(Management Development Service)项目认证讲师和辅导老师,中国对外经济贸易大学MBA客座教授。
易虹老师有着22年培训和咨询行业的工作经历,曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问,致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。
    主持和参与的咨询项目:中国电信江苏农村市场拓展项目;招商银行金鹰计划项目;中石化销售公司人才培养体系咨询项目;通用技术集团高层领导力发展项目;三星显示器OPDP项目课程开发和咨询;诺基亚手机SR课程开发和咨询;联想电脑专卖店店长培训课程开发和咨询;博士伦大学中国区杰出眼镜店经理高级研修课程开发咨询项目;首都机场2008奥运服务准入服务标准课程开发咨询项目,全面负责这些项目的规划和统筹工作。曾为招商银行、民生银行、中信银行、工商银行、中国银行、建设银行、北京银行、包商银行、威海商业银行、华润银行、东亚银行、时尚传媒集团、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、诺西、海尔、TCL、康佳、ABB、惠普、IBM、联想、三星、苏宁、博士伦、东软、神州数码、九牧王、中石油、中石化、中粮、首都机场、金融街控股、通用技术集团、百度、汽车之家、盛拓传媒、优酷、完美世界、阳光保险、都邦保险、中外运等企业进行培训。
    出版著作:《绩效改进基础》(译),《从培训管理到绩效改进》(著),《绩效改进咨询实务手册(译)擅长课程:绩效改进工作坊、基于绩效改进的培训项目设计、从培训管理到绩效改进、课程开发2.0。

【课程大纲】
一、走进绩效改进
绩效改进四个字看起来很简单,它是绩效管理的一部分,还是帮助组织消除绩效差距,
实现整体业绩提升的一套方法?那么到底什么是绩效改进,它是怎么来的,又如何实施开展, 它的价值和不同之处在哪里?
1、什么是绩效改进?
2、绩效改进对管理者的启发
3、绩效改进的三个关键词
4、绩效改进在管理工作中的基础应用
绩效改进实践案例分析
二、绩效改进的基础
绩效改进的方法已经有了近半个世纪的发展,成功帮助全球上千家企业实现了绩效改
进,它的理论基础是什么?我们在经营管理工作中可能遇到什么样的挑战?如何去实现绩效 改进?
1、吉尔伯特的行为工程模型(BEM)
2、绩效改进撬动管理结果的杠杆
绩效改进实践案例分析
三、绩效改进的模型
绩效对企业发展的现在和未来都有着至关重要的意义,绩效改进模型作为改善效率和能
力的系统性手段,是提高企业竞争力的关键。
1、绩效改进的基本模型
2、绩效改进的一个核心理念——持续改进
3、绩效改进的四大关键步骤 ;绩效改进实践案例分析
四、绩效改进工具体验
绩效改进工具以实践经验为基础,能够为企业提供提高绩效的服务。用企业自己的案例,运用两个关键工具分析绩效机会和原因。
1、关键价值链
a)价值链的微观定义
b)两类常见的价值链应用
2、行为工程模型(BEM)原因分析法
五、绩效改进“三级跳”
在初步了解了绩效改进之后,我们对它带来的好处和变化都毋庸置疑的认可和信任,但是绩效改进到底是如何做的,实现绩效改进需要遵循怎样的原则,实践绩效改进又什么样的步骤?
1、第一级:Good----运用现有资源,达到应有水平
2、第二级:Better----合理增加资源,达到绩优水平
3、第三级:Best----持续改进绩效,达到卓越水平

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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