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集团公司人力资源三支柱(HRCOE、HRBP、HRSSC)运营模式培训

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2015年11月26-27日   深圳
【收费标准】3800元/位,含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费
【课程收益】
1. 了解人力资源管理的发展与变化;
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;
【培训对象】总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
【授课方式】案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲:人力资源管理发展
 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
 人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
 人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
 人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
 集团公司人力资源管理部门职能的转变;
 集团公司人力资源管理的健康发展之道。
案例分享
第二讲: 人力资源管理三架马车
 什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
 三架马车的关系与功能分工;
 三支柱模型的设计与应用;
 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享
第三讲: HRBP—HR效能提高者
 HRBP主要做什么;
 HRBP的目标与价值;
 HRBP与三支柱模型;
 传统六大模块与HRBP的关系;
 HRBP的素质能力要求;
 基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享
第四讲:运作HRBP
 业务部门需要HR什么支持?
 HRBP运作流程要点;
 全面了解员工所想以及他们的关注点;
 积极为员工发展提供所需的资源;
 员工代言人的挑战及解决方案;
 HR作为业务伙伴的立场;
 与业务部门负责人的工作合作;
 真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
 真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
 HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例分享
第五讲:HRCOE——HR能力提升者
 HRCOE主要做什么;
 HRCOE的目标与价值;
 HRCOE与三支柱模型;
 HRCOE的素质能力要求;
 HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享
第六讲:HRCOE实践应用
 HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
 HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
 HRCOE业务运作流程;
 HRCOE与业务部门的工作互动;
 HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享
第七讲:HRSSC——HR效率提高者
 HRSSC的主要功能和职责;
 HRSSC对业务部门的作用和贡献;
 HRSSC与三支柱模型;
 HRSSC的人员配备方法;
 HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享
第八讲:HRSSC实践应用
 HRSSC共享体系设计;
 HRSSC如何开展服务;
 HRSSC共享运作流程;
 HRSSC与业务部门的工作互动;
 HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享
第九讲:推动三支柱运营模式
 企业发展战略与三支柱运营模式;
 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
 推动三支柱运营模式的准备工作;
 推动三支柱运营模式的各方职责;
 如何循序渐进推动三支柱运营模式?
 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享

培训讲师】钟博士
 人才梯队建设中国第一人,中国人才战略学院院长;
 新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授;
 核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养;
 二十多年工作经验,曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务;
 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
 著名企 业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务;
【研究成果】
【部分培训客户
院校:
清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等
烟草行业:
云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟
通信行业:
北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西
移动公司、河北移动公司、云南移动公司等。。
金融行业:
中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行
电子科技行业:
西门子、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技
房地产行业:
深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团
医药行业:
养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团
物流行业:
美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便
生产行业:
福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工
服饰行业:
红豆集团、七匹狼、雅戈尔
其它:
500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师。
【管理咨询领域】
 企业发展战略规划
 企业管理诊断
 人才管理/人才梯队建设
 领导力培养项目
 企业文化建设
 集团管控模式设计
 组织设计与管理
 人力资源管理体系建设
 股权期权激励体系设计
 企业流程梳理与优化
 管理干部能力素质提升辅导
 连锁经营管理体系设计
 常年企业管理顾问、总裁顾问

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 培训专题
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一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
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