【培训安排】2015年1月9-10日（广州中山大学）
【培训费用】3200元/人（含税、培训费、教材费）
【培训对象】人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。
【课程目的和收益】
本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。
【课程大纲】
第一章：薪酬体系
案例：小试牛刀：该给他们多少钱？
薪酬原则
工资与奖金
表现好不是加薪的理由
薪酬福利系统的战略作用
留人
花聪明钱
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性
案例分析：
1. 空降兵的故事
2. 4000和6000
3. 业务人员和行政人员都觉得工资低
为什么不给我的人加薪
欧洲比较流行的薪酬结构
根据工作评估的薪酬结构
市场导向的薪酬结构
表现导向的薪酬结构
能力导向的薪酬结构
薪酬的范围或带宽
薪酬的非固定类型奖金
团队薪水
薪酬的宽带结构
第二章：岗位分析
岗位描述与级别系统简介
怎样进行岗位分析
怎样写岗位描述
工具：级别系统
第三章：工资结构
为什么要有工资结构
怎样设计工资结构
工具：工资结构
工具：工资批准单
讨论：加班费政策
有关加班费的法律要求
我们的对策
什么地方可以省大钱
年度调薪应如何搞？
避免承诺感
一笔过（lump sum ）
避免不知情者插手
范例：做一个加薪蓝本
第四章：福利倾向
我们身边有多少种福利？
福利产生的三大原因
福利的积极作用是什么？
对福利的原则认识
什么时候应该给福利?
不合理福利的危害是什么？
福利对策
【授课老师】张老师
著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。
2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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