培训安排：2016年9月9-10日 上海富豪东亚酒店（上海市徐汇区零陵路800号）
培训费用：6580元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员
培训说明：
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。
我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：
1.将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。
2.聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。
3.在公司内部，建立周期性的"人才报表"，建立HR价值判断和产出标准。
4.建立"定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善"的新思维。
培训大纲：
理念趋势回归——数据驱动见解，专业创造价值
• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR关键价值层级
• 基于逻辑与数据的循证变革模式
• HR数据分析最佳实践
HR数据分析价值四层级——定义成熟度，实现价值应用
• 反应性统计/高级分析/战略决策/模拟和预测
• 过程三要素
• 分析改善七步骤
HR数据分析内容——由外而内，量化价值产出
• 人力资本投资效益
- 组织效能与人力资本效益
- 人工成本结构性诊断
• 人力配置
- 从组织形状到人才形状
- 规划与编制方法
- 人才质量、活力与留任
• 人力资源运行
- HR关键效能指标
- 制度检验与成效检验
• 人才管理价值
- 敬业度与组织氛围
- 组织画像与人才画像
- 人才价值与组织效能
核心分析工具——掌握关键技术，实现价值判断
• 样本分析、人才细分与数据结构
- 样本选择
- 数据分布
- 组织区域与岗位
- 人才特征分类
• 价值判断与指数构建
- 从大数据到小数据
- 成熟度模型与判断指数
• 要素关联与回归分析
- 相关性分析与要素矩阵
- 多元回归建模
• 决策评估与预测
- 层次分析法（AHP）应用
- 业务驱动、留任与激励因子
培训讲师：杨冰
科石咨询合伙人、高级顾问，Tenpayroll联合创始人。十多年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。
招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、LinkedIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
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