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企业大学运营的“三驾马车”—让组织学习自动自发的秘诀

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

主 讲:“三驾马车”构建人才培养体系创始人 李发海

课程时间/地点:
    2016年09月08-09日/成都   2016年11月04-05日/北京
    2016年11月11-12日/广州   2016年12月16-17日/上海

课程费用:5800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

课程对象:企业大学校长、培训总监、企业文化建设以及组织建设相关负责人

当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。

正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样,企业大学作为独立的业务单元,由学习产品(学习地图)、内部营销(学习引擎)、产品交付(学习运营)三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位,企业大学也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业大学运营体系构建的“三驾马车”的核心逻辑:1个顶层设计+3个运营流程(学习地图+学习引擎+学习运营),所有的运营流程都是为了将顶层设计落地实现,也就是将组织文化及工作方法落地实现的过程。

“三驾马车”即是三个运作流程,构建好运作流程即可开始内部学习复制。

三个流程也是三个驱动力系统,好的教学形式及学习进阶设计,本身就是激励,这就是学习地图的驱动力。优秀的办学理念以及学习项目的影响力,对学员具有吸引力,学习引擎就是发动机。学习现场就是发动场,学习运营就是驱动力。运作好这三个流程,即可以全面引爆学习驱动力,实现从培训管理到培训运营。这就是组织学习自动自发的秘诀!

课程特色:

权威输出:益策作为国内主流公开学习平台的领军者,其运作能力受到市场的广泛认可,每年服务的学员数量达十万;

平台模式:益策是行业唯一的第三方学习平台的开创者,具备清晰的运营模式,其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商,运用了一整套高水准的营销系统,并将传统文化的仪式感引入学习过程,让现场学习效果体验极佳,得到了客户的广泛赞誉;

完整学习设计:采用“课堂培训+课外辅导+实践认证”的完整学习过程设计,使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。

学习目标:

1、学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化

2、学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质

3、学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障

4、学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感

课程大纲:

一、什是“三驾马车

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念

3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例:名校、益策实战商学院顶层设计

三、三驾马车之学品)

1、什么是学习地图

(1)学习地图包含学习模式与学习路径

(2)师资是内容的要素资源

2、学习模式

(1)学习形式与吸收度的关系图

(2)常用学习形式解析

(3)案例:培训管理员及营销经理人

3、学习路径

(1)管理人员通用能力模型

(2)核心能力学习内容

(3)管理能力学习内容

(4)专业能力学习内容

(5)案例:高管、中管等管理岗位学习路径

4、师资的筛选与包装

(1)讲师的筛选

①筛选原则:知行合一

②价值讲师的两个类别:贵族血统和系出名门

③案例:讲师识别

(2)讲师的包装

①简介包装模式

②简介包装两原则:表达次序与一致性

③课题策划

④案例:讲师包装示范

5、企业大学三大关键流程之产品流程

四、三驾马车之学引擎(营销

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

(1)构建由内而外的学习驱动力

(2)校训的定位与形成

(3)案例:名校、万科、益策

3、学习营销化

(1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等

(2)活动策划的兵法与剑法

①活动的九大要素分析

②策划的三大法则:

三性原则、共赢原则、借势营销

③案例:电影《让子弹飞》姜文如何整合两位影帝

④典型活动策划:讲师评选、雇主品牌、主题论坛等

(3)案例:广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装

4、学习的考核与管理

(1)上岗资质、学分制、证书等手段

(2)案例:益策学习护照

5、企业大学三大关键流程之营销流程

五、三驾马车之学行)

1、理解学习运营的价值

(1)学习运营就是管理学员的学习体验

(2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则

(3)教育的两个基本方法:“熏、润”

2、平台理念

(1)什么是平台理念

(2)案例:寺庙、星巴克、国际青旅

(3)案例:益策课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

(1)什么是活动流程

(2)为什么仪式仪轨很重要

(3)设计活动流程的几条准则

(4)案例:益策小班课

4、行为准则

(1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等

(2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等

(3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

六、总结与回

1、三驾马车(产品、营销、执行)的驱动力原理

(1)三驾马车整合了哪些力量

(2)如何理解组织学习的自动自发

2、如何系统构建企业大学运营体系

3、培训管理者的使命与责任

七、企业应

1、练习:企业大学、高管、内训师培养、中干、标杆学习等项目构建

2、互动:竞赛、辅导、答疑

八、行

1、观看视频:宗教仪式、传统拜师仪式

2、主题:如何策划一场高规格的内部拜师仪式?

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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