培训安排：2016年8月20-21日 杭州
培训费用：3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部
课程背景：
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
课程特点：学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。
课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1. 为什么考核总是不公平？什么才是真正的绩效？
2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4. 游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容：帮你建立绩效管理正确理念、程序及方法
1. 绩效管理的三大系统
2. 绩效管理的四大环节
绩效考核的源头在哪里？
松下幸之助为什么说管理就是沟通？在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
考核之后应该做什么？
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立：帮你建立掌握绩效管理体系建立的步骤和方法
1. 绩效指标系统建设
2. 绩效管理流程建设
3. 绩效管理的文化建设
4. 现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1. 如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？
2. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
3. 制定好目标以后，目标是否会自动实现？为了确保目标实现我们应该做什么？
4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
7. 现场案例演练及分享
讲师简介：宋劝其
·国内知名战略绩效管理专家；
·国家人力资源管理师教材编委会委员；
·清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
·国际人力资源管理协会高级讲师；
·国际职业培训师协会高级培训师；
·多家网站和杂志的专家撰稿人。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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