培训安排：2016年12月13日 上海东锦江希尔顿逸林酒店
培训费用：3500元/人；同一公司2人（含）以上同时报名3150元/人
课程背景：
在过去相当一段时间里，所谓的突发性群体性劳资事件或争议似乎只是出现在电视节目中的“故事”，但是，曾几何时，此类事件竟然成了某些地方，甚至是我们身边的“事故”。随着劳动者权利意识的觉醒，他们越来越明白“团结”及“抗争”的重要性，其集体行为亦已经从原有的针对违法行为的单纯“维权”，进一步演变为要求主张更完善劳动待遇的“筹码”。至此，原本小概率事件的“停工”，对于某些地域及某些类型的企业，几乎已经成为“常规”风险。
在群体性劳资事件中真正令用人单位担心的是二个之不去的阴影：（1）面对群体性事件，基本没有赢的希望，主要还是谋求尽快恢复秩序，减少损失；及（2）在妥协以后，没人敢保证不会再来第二场。遗憾的是，从用人单位的角度，由于情况复杂多变，且“先例”已经铸成，很少有所谓的“过来人”能够有效的总结相关对策、扭转乾坤；而对于初遇此类事件的“初哥”，就更是手足无措，在错过生死线后，往往沦为被动一方。
为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，结合其过往丰富的办案经验，针对有关群体争议现场的“场控”、公共资源的“协调”及最终谈判及执行方案的“规划”逐一破题、娓娓道来。
课程收益：
1、针对常见群体事件的成因有所了解以免重蹈覆辙
2、确定场控方案及公共资源协调方案的优先级
3、把握群体性沟通谈判技巧、实现逐个击破
4、了解群体性事件处置中的禁忌，以免火上浇油
课程大纲：
一、管理层必须了解的劳动法基本原则
（一）用人单位的“弱势”地位
1、生产经营冲击
2、商誉损失
3、违法解除风险
（二）意思非“自治”
1、既定规章制度无法援引
2、免责条款失效
3、兵临城下的“集体协议”
（三）个案判断与“一刀切”
1、常见可谈判条件
2、常见不可谈判条件
3、后续影响评估
二、常见突发性劳资争议成因分析
（一）薪酬争议
1、热点事件回顾
2、成因分析
（二）人员裁减
1、热点事件回顾
2、成因分析
（三）关闭或并购
1、热点事件回顾
2、成因分析
（四）其他
三、通用处置措施
（一）应急团队
1、管理层
2、HR
3、法务
4、安保
5、外部顾问
（二）控制局势
1、此类事件的发展及演变周期
2、禁忌判断
3、维持经营的持续性
4、谈判方案
5、法律措施
（三）公共关系
1、政府
2、客户
3、媒体及群众
（四）常见和解条款
1、事件期间工资
2、增加的报酬项目
3、更改的规则或被问责的管理人员
4、秋后算账问题
（五）处置项目自检清单
1、预备清单
2、场控清单
四、群体性事件中的解除问题
（一）解除的法律依据
1、直接根据违纪情形界定
2、援引累计警告
3、其他
（二）证据固定
1、政府材料
2、录音录像
3、文书材料
（三）解除流程
1、政府沟通
2、工会沟通
3、目标员工沟通
4、剩余员工沟通
五、通用预防措施
（一）分而治之与分而化之
1、用工构成
2、流程切割
3、供应链管理
（二）扎篱笆与练内功
1、合规化经营
2、避免粗暴领导方式
3、压力测试
如果有时间，将模拟一场与员工代表的复工谈判。
培训讲师：罗欣
大成劳动法团队的合伙人律师，工作地点为上海。在加入大成之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。
罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。
罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
以往经验：
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库；
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策；
曾协助欧洲公司执行人力资源合规审计项目；
曾协助欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合；
曾协助欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目；
为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件（15人）。
出版物及其他经历：
《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版（合著）
《纷争与和谐:劳动争议预防与处理实务精要》（中文版）中国劳动社会保障出版社（合著）
在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章，例如上海律师，新闻晨报，上海金融报、东方早报及人才市场报。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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