【课程时间】2018年12月21日（周五）
【课程地点】北京美泉宫宾馆
【适合对象】人力资源工作者及企业中高层管理者
【收费标准】2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【课程概要】通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。
【讲师实力】石春和，原华为干部管理战略专家资深人力资源顾问，十七年华为任职经验，十年高校教学科研经验。具有十三年华为人力资源管理实操经验，从预研开发成功转身人力资源管理，参与了华为的整个人力资源变革，特别在
招聘调配、
绩效管理与激励、任职资格、
领导力等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖，同时有丰富的教学经验及
团队管理经验，对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。
擅长领域：人力资源战略与规划，绩效管理体系建设与员工激励、招聘管理、人力资源制度流程建设等。
核心课程：《华为人力资源管理优秀实践》、《价值评估与绩效管理》、《华为干部队伍建设七步曲》、《绩效与
薪酬》、《高端招聘实操》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以
客户为中心的流程型组织》等。
【课程板块】1、华为人力资源管理的发展历程
2、人力资源管理的核心理念
3、公司治理与组织架构
4、战略人力资源管理“三支柱”模型
5、员工的招聘标准及选拔流程
6、培训培养体系及干部梯队建设
7、任职资格认证流程及管理
8、绩效管理体系架构及评价流程
9、绩效结果的合理运用
10、基于绩效结果的薪资回报体系
11、非物质激励，激发组织活力
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