培训时间:2019年9月11日北京 9月17日苏州 9月27日上海
培训费用:3800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训对象:培训管理者;企业内训师;其他HR从业者
课程收益:
·理解公司建立内训师队伍的目的与目标
·形成符合目标的内训师选拔认证流程
·理解内训师使用不当的原因及预防方法
·会设计内训师培养发展的中长期规划
·知晓内训师激励与保留的多种策略
课程大纲:
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:企业为什么需要内训师?
组织、个人、培训三个维度的需求
内训师队伍与人才发展、组织发展、业务发展的关系
建立内训师队伍需要考虑的因素
练习:拟写建立内训师队伍的目的和目标
第二模块:内训师的“选”
选的标准
选的方法
选的过程
练习:修订或设计内训师选拔流程
第三模块:内训师的“用”
用的误区
根据目标用到位
案例研讨:用的改进
第四模块:内训师的“育”
内训师的能力/职业发展路径
内训师培训技能的培养路径
内训师专业能力的发展路径
练习:给自己/Ta做个发展规划
第五模块:内训师的“留”
要留什么?
要“留”更要“流”
激励
案例研讨:留与流
第六模块:总结与行动计划
总结回顾
课后行动计划
讲师介绍:钱建刚
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士。
曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。
熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐