【培训安排】2015年8月8-9日(2天) 广州 【课程费用】3800元/人 【培训对象】总经理、企业高管、人力资源总监。 【课程收益】 培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化 【讲师介绍】高健教授 国际经理人联合会(IMU)中国区首席专 家,硕鼎(中国)管理咨询公司总经理、首席顾问,国家人力资源经理人认证机构专家讲师,美国人力资源管理协会(SRHM)主任委员。 曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。 2007年始,受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,荣获亚洲有影响力女性大奖(美国商 业周刊)。 高教授是国内顶尖的实战派专家,受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练,在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验,对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣。
【课程大纲】
第一单元:战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样,但挺赚钱 B、管理很好,但不赚钱 C、管理很好,同时能永续地赚钱 2、企业成功的关键要素:战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论 4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响 4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 5、如何建立实施战略的组织运作平台
案例讨论:联想电脑的成功之道 第二单元:人力资源战略规划 1、中国企业在人才规划上的缺失 2、企业跨越式发展的资源基础是什么 3、人才战略的六个问题 4、人才取得的两种方式:外招和内培 5、如何建立实施战略目标的人才队伍 案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,实现资产的倍增? 第三单元:核心人才招聘 1、中国企业在人才招聘上缺失 2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 3、如何建立高效的招聘体系 4、如何用低成本招聘好人才 5、如何确定岗位的人才招聘标准 6、人才测评在招聘过程中的作用 7、如何进行有效的面试 8、如何招聘和管理“空降兵” 9、如何对人才进行同化 案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?
第四单元:核心人才培养 1、中国企业在人才培训上的缺失 2、为什么说培训是一种经营行为 3、如何确保培训的投入产出比 4、如何缩短员工的成长周期 5、培训管理的四大步骤 6、如何建立完善的培训体系 7、如何实施低成本的企业培训 8、如何建立企业的“传帮带”学习模式 9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD 9、为什么说工作锻炼就是最好的学习 案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的? 第五单元:以战略为导向的绩效管理系统 1、中国企业在绩效管理上的缺失 2、绩效管理与绩效考核的关系 3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工) 4、如何让绩效考核简单有效 5、如何分析量化考核指标 6、如何通过绩效考核激励员工的积极性 7、绩效管理的步骤 8、如何在企业建立高效的绩效管理体系 9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化 案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的? 第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统 1.中国企业在薪酬管理上的缺失 2.薪酬管理的核心意义 3.薪酬体系制定的关键步骤 4.胜任力模型 5.岗位价值评估 6.薪酬调查 7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用 案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?
第七单元:结尾 1.战略人力资源管理系统的总结 2.提问时间。 |