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社保入税下的组织重启与成本优化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2018年9月07日广州    2018年9月12日上海
    2018年9月14日北京    2018年9月15日海口
    2018年9月19日成都    2018年9月26日西安
培训对象:对此课程感兴趣的学员 
课程费用:3500元/人(含税、会务、午餐、茶歇、学习资料、《社保税征下的组织重启与成本优化电子指导手册》等)
课程亮点:
  •最新政策解读
  •独家落地方案
  •优化与合规并行,充分激活企业与个人

培训大纲:
第一部分:新政解读与企业面临的问题
一、最新法规政策盘点及解读
1.社保费划归税务局征收,《国税地税征管体制改革方案》发布
2.2018年“五证合一”过渡期将结束
3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
4.最高院公布劳动争议司法解释(五)完成时间表
5.个人所得税法修改真的会有变数?
6.各省市用工新政
二、企业用工面临的六大典型问题
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未缴纳社保,易踩的雷区
3.依法缴社保,成本逐年高
4.员工个税高,该谁来承担
5.贴票及报销,税务风险高
6.巨大的风险,管控要求高

第二部分:解决方案:组织重启+灵活用工
一、弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例:海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式
二、基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
1.法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包
2.派遣与外包的区别及利弊分析
3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例:京东的劳务(众包)模式
4.雇佣模式创新趋势:灵活用工、多元化用工
三、灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
1.灵活用工模式一:B2C(非全模式)
2.灵活用工模式二:B2C(劳务、众包模式)
3.灵活用工模式三:B2B2C(劳务派遣)
4.灵活用工模式四:B2B(外包模式)
5.灵活用工模式五:B2B(内包模式)
6.灵活用工模式六:平台模式

第三部分:总结:“组织重启+灵活用工”的综合解决方案
1.关于成本的概念、分类统计与分析
案例:40万元的个税如何降到只有4万多元?
2.小微企业的优惠政策及趋势分析
3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理

培训讲师】魏浩征,著名劳动法与员工关系专家
    法学硕士,复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》杂志专家委员会成员,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
    长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理,曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近2000场,所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,授课形式深受学员喜爱。
    曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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