【培训安排】2015年11月6日（周五） 北京
【适合对象】企业人力总监、人力资源经理、培训经理等。
【课程费用】2500元/人（含培训费、教材费、会务费、茶点费、午餐）
【课程导言】
如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
实战问题：搭建培训体系、年度计划不能回避的问题
成功案例：客户满意度为95%以上的咨询案例的经心得与体会
心得分享：不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享
【课程收益】
◆ 解决工作中遇到的实际问题
◆ 掌握培训体系建立的技巧与方法
◆ 了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制订年度计划等等
【讲师实力】
邱明俊 TTT国际职业培训师
原福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务，TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，清华研究院、北大经管学院特邀讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。服务的企业有：中石油、中石化、中国移动、联想集团、中国银行、建设银行、福特汽车、LG电子、松下电器等。
【课程板块】
《年度培训体系构建与落地》 11月6日 邱明俊
第一模块：用“心”理解年度培训规划
一、什么是年度培训规划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道
任职资格模型
绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
能力素质模型
学习路径图
任务路径图
演练：培训体系构建的5大工具
三、年度培训规划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训规划首先获得领导的支持
思考：年度培训规划应该由谁来做？
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？
第二模块：企业年度培训规划的制定6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源规划分析
讲解：6种人力资源规划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形？
2、现有培训预算分布的比例是多少？
3、现有培训体系面临的问题与挑战？
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
5、现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术背后的问题
五、拟订3—5年度培训规划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
2、3—5年一二三级年度培训规划分解
第三模块：让年度培训规划落地的心得分享
互动：年度规划执行困难的原因在哪里？
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合规划工作问题
三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导
第四模块：不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训规划样版
第五模块：现场互动与各企业实战问题解答
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：