培训安排：2017年5月20-21日 济南
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承，离不开技能和技术的传播，离不开信息和知识的传递。因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，将具有丰富实战经验的人员培养成培训师，是企业的战略性投资。
内训师不是专职讲师，他们是专业领域的专业人士，有着繁忙的本职工作。如何帮助他们能够在完成本职工作的同时，较为快捷地提升培训技巧成为培训经理的一大挑战。
本课程结合多年来大量内训师培养的成功实践，摒弃专业术语，理论和实践相结合，示范和练习相结合，用深入浅出的方式，围绕着内训师成长中的5大挑战，形成了《五项修炼》课程。
培训特色：
·导师讲解｜由导师讲解知识体系建模、教学方法设计的核心方法等
·师生点评｜导师为主，其他学员参与，现场点评，给出指导性意见
·学员演练｜学员以一门主打课程为典范，现场演示内容结构与教学方式
·改进提升｜学员动手改进课程，导师现场直接指导，将辅导延伸到课外
培训讲师：刘有林
·PTT国际职业培训师、领导力改善专家、团队职业化训练专家
·中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师
·在美资、港资和台资企业，从事销售、人力、行政工作10余年
·具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用
·其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”
长期服务客户——
香港天平弹簧有限公司讲授《优秀班组长培训》、《打造高绩效团队》22期
爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期
南方电网讲授《TTT企业培训师培训》12期
山东五征集团有限公司讲授《优秀班组长培训》12期
欧姆龙精密电子（东莞）有限公司讲授《杰出管理者》8期
富士施乐高科技深圳有限公司讲授《金牌班组长》10期
北汽福田汽车股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生职业化训练》6期
山东新华制药股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生职业化训练》6期
浙江康恩贝制药有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》8期
培训大纲：
内训师胜任素质
企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变
培训师的3大能力：表演、导演、编剧
演练：短片欣赏与演练《行动创造结果，结果改变命运》
修炼一 培训师专业技能训练
（1）怯场压力的破解办法
生理舒缓法
压力转换法
预演成功法
自我解脱法
身心投入法
（2） 十二种肢体语言运用技法
沟通、拒绝、致意、警示
区分、指明、组合、延伸
号召、否定、鼓舞、决断
（3）六种表情语言运用技法
高度关注、一般注意
观察反馈、平等交流
表示尊重、显示权威
（4）五种语言运用技法
吸引——高量、休止
明晰——减速、重音
强化——重音、高音
激动——加速、高音
感动——低音、减速
（5）演讲者的七大禁忌
延时轻诺
与学员争执不休
自我陶醉
强以不知为知之
进行人身攻击
无原则取悦学员
牵涉政治、宗教、色情等敏感问题
（6） 培训师风格选型
教士风格
学院风格
演义风格
教练风格
（7） 综合演练：《手势、出场、语言》
修炼二 培训师课程开发训练
（1）问题树课程开发模型简介
问题树的来由---为什么培训无用？
思维的变革---以终为始
问题树课程开发模型的三大步骤
问题树课程开发模型的工具和方法
（2）培训需求诊断和调研
做正确的事情---培训需求诊断
培训需求诊断和调研工具箱
课程大纲确定
（3）课前调查问卷
课前调查需求问卷设计攻略
课前问卷汇总、提炼
（4）课程设计
量身定做的秘诀
案例提炼技巧
授课方式选择
课件包、推荐包
教案包、演练包
测试包
（5） 综合演练
修炼三 培训师课程内容设计训练
（1）开场结尾六大问题
偏离式开场、自杀式开场
自夸式开场、矛盾式结尾
仓促式结尾、冗长式结尾
（2）五种导入快速破冰
悬念法、温故法
事件法、演示法
引言法
（3）五种收结引发行动
提炼法、呼应法
延伸法、演练法
赠言法
（4） 四种组织主体段落的方法
时空法、因果法
题解法、对比法
递进法
（5）综合演练：3分钟命题MINI课程呈现
修炼四 培训师的课件（PPT）制作技巧
（1）PPT制作的三个层次
图表说话型
图文并茂型
全文字型
（2）版面风格的设计
一级页面：主题页面-要明确、要突显
二级页面：架构页面-要清晰、要完整
三级页面：说明页面-要简单、要扼要
（3）图表数据的活用
复杂的事情简单化
流程图是最佳说明
连结图讲彼此关系
一张图表达一主题
（4）色彩与动画表现
暖色系：感性、温暖、活力
冷色系：理性、冷静、稳重
中性色：衬托、搭配、平和
互补色：对比、突显、差异
相邻色：协调、渐进、一致
修炼五 培训师的七种经典授课方法
（1）现场演示法
操作设计简易
防止出现歧义
深刻揭示本质
（2）案例分析法
内容引导、划分小组
提供案例、宣布规则
讨论分析、激励引导
总结升华
（3）游戏带动法
破冰类游戏、启示类游戏
承载类游戏、游戏法四项原则
演练：体验式教学法应用《驿站传书》
（4）七步教练法
选择、预热、训练
试用、纠偏、习惯、创新
（5）ATC督导法
诊断、培训、督导
演练：ATC督导法应用《七巧板》
（6）电影教学法
欣赏影片《生命若不是现在那是何时》，思考如何将电影编辑成教学影片
（7）五他法
讲给她听、做给你看
让他是说、让他是做
给他表扬
培训百宝箱｜请携带大容量U盘（2G）
1、ppt课件素材1000页
2、经典培训故事及启发100个
3、教学版视频《喜剧之王》
4、培训时常用的音乐
5、视频制作软件之“绘声绘影” “格式工厂”
6、培训计时软件
7、TTT管理工具之“531培训后行动计划表”
8、TTT管理工具之“岗位技能看板”
9、4+1核心课程库
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