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全面绩效管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2018年12月22日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点:北京理工国际教育交流大厦,三层报告厅
培训费用:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)
培训对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

培训大纲:
第一篇  绩效之道
一、绩效的三个常识
1、 什么是绩效?
2、什么是绩效管理?
3、什么是战略绩效管理?
二、绩效的四个角色
1、总经理 — 造声势、育核心、做协调
2、HR — 建系统、立制度、当顾问
3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效
4、员工 — 拥有并创造绩效
第二篇  四步解码KPI
一、 战略解码的两大工具
案例:某实业公司战略地图解读
二、公司级KPI体系设计
1、五个群体KPI来源
2、KPI设计的三种方法
3、公司级KPI设计
三、部门级KPI体系设计
1、KPI分解矩阵
2、部门级KPI设计
四、个体KPI体系设计
1、高层KPI设计
2、中层KPI设计
3、基层KPI设计
案例: 某实业公司五个群体KPI体系设计
第三篇  绩效循环五部曲
一、绩效计划
1、指标名称
2、指标定义/计算公式
3、目标值设定的六种方法
4、权重设定的三个导向
5、衡量指标的九种方法
6、五个群体的考核周期
7、数据来源的五个问题
二、绩效辅导
1、绩效辅导的七种方式
2、绩效辅导的四大法则
三、绩效考核
1、绩效考核的十大误区
2、考核结果处理的三种方法
四、绩效反馈
1、绩效反馈的五种方式
2、绩效面谈的三个阶段
五、绩效激励
1、全面激励模型
2、绩效薪酬激励模式
3、身股激励模式
案例:某公司身股激励方案
第四篇  绩效落地四要点
一、绩效失败的十大原因
二、绩效落地的四个要点
1、有组织
2、有层次
3、有节奏
4、有技术

【主讲老师】李明泽老师
·著名公司治理与股权专家
·多家企业董事长常年顾问
·畅销书《股权兵法》作者
·“动态组合股权模式”创始人
·首都经贸大学 兼职教授
·清华、北大、人大等多所高校 特聘讲师
·对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学 MBA 导师
·研究方向:公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理

【相关链接】绩效考核暨KPI与BSC实战训练营

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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