课程名称：职位分析评估与薪酬体系设计
课程时间：2015年10月17-18日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用：2880元/人
课程背景：
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？
为什么……？
企业战略是薪酬战略的指导方向，薪酬制度的制定和实施不能偏离企业战略的要求，薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱动因素。与战略匹配的薪酬制度能够保留现有人才，吸引外部优秀人才，为战略实施提供人才保障，同时，提高战略实施的运营效率。
本课程通过分析国际先进的职位分析评估、薪酬设计的理念和运作方法，研讨中国企业薪酬管理的关键方面，帮助中国企业规划薪酬战略，变革薪酬策略，设计一套具有竞争能力的工资管理系统。
课程目标：
·使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题；
·探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序；
·掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术；
·关注薪酬管理的变化对企业产生的影响；
·了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要；
·处理薪酬管理的疑难问题。
课程对象：
人力资源经理或主管；薪酬管理人员。
课程大纲：
一、总薪酬计划
1. 制定总薪酬的考虑因素
2. 公司文化的驱动工资体系
3. 总薪酬计划
二．工作分析与职位评估
1. 工作分析与职位评估的方法
2. 某公司职位说明
三．工资系统管理
四．按绩效表现升工资
五．薪酬系统的变化趋势
1. 基本工资之外的奖励薪酬
2. 员工保留计划
3. 短期奖励计划案例
4. 什么是长期奖励计划？
5. 固定薪酬与可变薪酬的比例
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