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企业培训体系建立及工具运用

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

许盛华培训经理训练营独家课程

--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件

—互联网+时代培训体系该如何构建,我们一起来分享许盛华老师的经验和方法。

专为:人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计。

培训需求很难做?培训计划不会做?报名、实施、评估和报表太繁琐?都交给摆渡人吧!我们一站帮你搞定!

1. 许老师传统的《量化培训管理》深受业界喜爱,帮助广大培训管理者解决了很多培训管理问题,但因内容丰富时间短,课程结束学员又需自己整理和规范培训相关流程和数据,很多学员在百忙中整理不出这些信息,加上缺少系统的工具和专家辅导,培训效果受到了很大影响。本次2+2的培训,我们总结了过往的经验,进行了课程升级,采用了1:1:1模式(培训+现场咨询+辅导),课前让你整理好自己公司的数据,培训全程结合你的数据完成,在专家的咨询和辅导下,边听边做,让你培训后立即得到自己公司的培训体系,感受神奇的培训效果。

2. 2+2的模式,理论+实操+咨询+辅导,许老师手把手助你成为培训管理高手。

3. 为了让你融入互联网+及大数据的时代,也为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。

4. 摆渡人系统是许老师花了15年时间研发的专业培训管理系统,融入了互联网+时代的许多特点,如,手机扫一扫报名签到记录评估等,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成。该系统在许多公司使用,受到高度评价。

5. 课程2+2的设置,目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。因有专家现场指导,你将直走捷径。我们的目标是:课上多花一天时间,帮你回去省下6个月规范流程和数据的时间。

6. 参加了2+2模式的培训,你公司的培训体系将被推到专业的高度,你的培训管理能力将得到极大提升,你的业绩会得到有效呈现,你的核心竞争力得到了提炼,你的职业生涯有了坚实的保证。我们引用一位资深培训管理者的话对课程进行总结:“用有限的成本投入,换来无限的价值回报。”

许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多公司得到了落实和应用,帮助他们构建并完善了各自的培训体系,受到客户的高度评价。

在互联网+时代,培训面临着新的挑战。许盛华老师本着其职业化的精神,投入到新的研究中,《互联网+时代培训体系构建》是他新的研究成果。为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

我们承诺,学员通过2+2课程的培训,将实现“带来你的基础数据,带走你的培训系统”的效果。

培训时间2016年11月2~5日(星期三~星期六)

(其中量培体系建立时间为2~3日,系统软件实操落地演练时间为4~5日)

培训地点上海

收费标准:培训体系建立时间为11月2~3日,¥4000/人

系统软件实操落地演练时间为11月4~5日,¥4000/人

(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,四天午餐费)

通过本课程2+2天的培训,你将收获

互联网+时代培训体系搭建(2天):

1. 学会构建互联网+时代培训体系

2. 对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理

3. 从培训数据到“培训大数据”的管理

4. 解读培训报表

“摆渡人”培训管理系统操作(2天):

1. 完成摆渡人系统的安装

2. 针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)

3. 设置岗位的静态需求

4. 从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换

5. 在摆渡人上制定培训计划

6. 手机扫一扫:完成培训报名

7. 手机扫一扫:完成培训记录

8. 在摆渡人上完成培训评估

9. 生成培训报表

10. 解读培训报表

所需设备

1. 教室内可以上互联网,有线或无线Wifi均可。

2. 每班人数不超过25人

学员所需准备

1. 学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android)

2. 学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理)

1) 员工信息

2) 现有课程信息

3) 过往和现在的培训记录

4) 内部培训师信息

培训课程安排

第一天 互联网+时代:培训体系构建

时 间

主 题

培训方法

9:00-10:30

互联网+时代

欢迎词、课程简介

互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战

·员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理

·培训管理者:从权威的培训供应商员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人

·培训需求的大数据时代,个性化

·培训资源的多元化

·培训实施的碎片化(微课程管理)

·培训管理平台的专业化

·信息管理的数据化

传统的培训体系面临的挑战和出路

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

互联网+时代

培训体系构建

互联网+时代的培训体系构建

互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法

培训课程体系实例分析

课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)

讲解、案例、练习和点评

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

需求分析

静态需求和动态需求

培训需求鉴定方法

一些典型岗位的静态需求案例

静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求)

讲解、案例、练习和点评

15:00-15:15

课间休息

15:15-17:00

培训需求分析

从静态到动态的需求分析逻辑关系图

动态需求分析原则和方法

动态需求分析案例分享

用数据说话:培训需求的量化管理

需求量化的结果及其解读方法,举例

培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)

回顾总结

讲解、案例、练习和点评


第二天 培训量化管理,培训计划制定

时 间

主 题

培训方法

9:00-10:30

培训管理KPI

回顾第一天内容

培训管理的大数据时代

培训管理常见的KPI指标

培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

如何构建培训管理的KPI数据模型

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

互联网+时代

大数据构建

互联网+时代的,培训数据的作用

从培训管理的小数据到培训管理的大数据

培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理

培训管理常用的数据解读,案例

培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读)

讲解、案例、练习和点评

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

培训计划

互联网+时代,培训计划的特点

培训预算及其要求

培训计划的指导思想

培训计划的宣传推广

相关的案例分析

讲解及实例分析

15:00-15:15

课间休息

15:15-17:00

培训计划制定及实施

培训计划制定流程、方法、工具和数据分析

培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)

培训的实施管理

回顾总结

案例,分组练习

第三天 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)

时 间

主 题

培训方法

9:00-10:30

摆渡人系统安装

回顾前三天的内容

摆渡人功能及操作介绍

摆渡人系统安装、注册

讲解、演示、练习和辅导

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

系统角色及权限和参数设定

你的管理员角色

你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)

你公司培训管理系统基本参数设定

讲解、演示、练习、咨询和辅导

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

基础数据梳理

构建你的课程体系

·对你公司课程进行有效分类

·课程的两大来源:通用和专业

·建立你公司自己的课程菜单

批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)

·员工信息

·课程信息

·培训记录

讲解、演示、练习、咨询和辅导

15:00-15:15

课间休息

15:15-17:00

设定需求

设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:

·按公司设

·按职级设

·按职位类型设

·按职位矩阵设

分析并设定员工的动态需求

·免除需求(技能达标时)

·新增需求(特别需求或个人发展需求)

讲解、演示、练习、咨询和辅导

晚上

学员按要求完成自己公司的所有系统设定,并

练习系统操作

练习

第四天 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)

时 间

主 题

培训方法

9:00-10:30

制定培训计划

回顾前一天的内容

制定你公司的培训计划:

·从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询

·按照需求制定你公司的培训计划

·预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)

执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):

·从计划到报名:按“未培训人员名单”报名

讲解、演示、练习、咨询和辅导

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

培训实施、评估

培训实施管理(加入了互联网+的特点),续:

·计划外报名的处理

·向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)

·让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)

·学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)

讲解、演示、练习、咨询和辅导

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

培训报表

培训评估(加入了互联网+的特点)

l 学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)

学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了!),这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。

·费用报表

·课时报表

·评估报表

·讲师报表

·……

讲解、演示、练习、咨询和辅导

15:00-15:15

课间休息

15:15-17:00

解读报表

各类报表及其意义和作用

解读你公司的培训报表

摆渡人其他功能介绍

你公司的个性化培训管理需求如何满足

摆渡人系统与HR系统衔接

课后行动计划

回顾总结,培训结束

讲解、演示、练习、咨询和辅导

课程其他特点总结

ID

本课程最大特点

对学员的价值

1.

互联网+时代培训体系

让你融入互联网+时代,跟上时代发展的节奏。

2.

专家(许盛华和毛正洪)的现场咨询和辅导

让你快速提升自己的专业度,并有效搭建好自己公司专业的培训体系

3.

理论+实践

不仅让你知道要怎么做,而且教你学会这么做。让你现场见证神奇的培训效果!

4.

免费系统(摆渡人培训管理)及其实操培训

让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据,建立起自己的培训体系,大大提升效率,带来无限价值!

5.

持续的更新&在线支持

软件持续更新升级,使用过程中有任何问题都可以在线提交,或电话支持。即使在课堂上有些细节没有完全掌握,亦可在课后得到免费支持。


讲师简介

许盛华

摆渡人培训管理系统 - 总设计师

许盛华老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

·2006、2008和2009年度中国十佳培训师;

·乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);

·澳大利亚奇胜电器集团(施耐德集团)培训经理(2002-2004);

·芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002),

其独创的《量化培训管理》,《“生产流水线式”课程设计法》,《“傻瓜”相机式授课流程》深受客户好评,在培训界产生了深远的影响。《互联网+时代培训体系构建及培训管理系统的操作培训》是其最新力作。

摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统,融入了其培训管理的精髓:对培训各环节进行量化,实现了培训的量化管理。其中,静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。为企业量身打造的培训报表,让你轻松得到自己的量化培训管理数据。

毛正洪

摆渡人培训管理系统 - 技术总监

毛正洪拥有十多年软件设计及开发经验,先后开发过:

·摆渡人培训管理系统(2002-2015);

·苏州易升电梯ERP系统(2010-2015);

·昆山飞力Infor WMS外挂软件(2008-2010);

·新加坡优普电子ERP系统(2003-2006);

·苏州明基逐鹿ERP研发中心(2000-2006),

开发了多个大型数据库软件,对软件架构,大数据处理有独到的经验,特别是大数据挖掘方面有独到的理解。

同时,对移动软件开发方面有深厚的跨平台功力,同时兼容iOS,Android,让两大平台的手机用户都能接入到培训系统中。

经15年打造的培训管理软件,目前已经成熟稳定,并在多个大型制造业运作良好,取得良好的客户声誉。

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
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