培训安排：2020年2月28日北京
课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：总监、各部门经理、人力资源专业人士。
课程收获：
企业收益：
1、引入一套新型目标管理工具OKR，促进员工及团队朝着公司共同的目标前进；
2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩指数成长的既定目标；
3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系，促进企业的快速成长。
岗位收益：
1、了解战略管理与OKR目标管理的关系；
2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程；
3、掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法；
4、了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法；
5、掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，提升绩效管理水平；
6、学习与借鉴英特尔、Google及国内互联网公司实施OKRs的实战经验。
课程特色：
1、课程上将分享实用的OKRs 模板与工具，使学员在课堂上就能很好掌握OKRs工具的运用，学员学完即可运用于实际工作中；
2、课程就学员自己的企业目标进行室内体验式实战演练，由讲师进行分析、点评与修改，促进学员将所学知识、技巧和方法在工作中的转化与应用，更加突出培训效果；
3、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例，也讲解国内互联网公司的优秀案例，让学员在实际的案例中，真正掌握课程知识点。
课程大纲：
第一讲：全面认识OKR管理
1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4、OKR管理的流程
5、制定目标的SMART原则
案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理
第二讲、OKR目标设定与管理
1、OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3、OKRs 实施流程与时间表
(1)OKRs设定与沟通
(2)OKRs 评估与反馈
(3)OKRs监督与辅导
4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5、OKR与BSC的关联性，如何融合使用
6、OKRs 提炼方法与手段
(1)公司层面如何提炼
(2)部门层面如何提炼
(3)个人层面如何提炼
7、OKRs 模板与工具分享
8、公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与分析
1、公司OKRs设置训练
2、部门OKRs设置训练
3、个人OKRs设置训练
实战演练：课程就公司目标进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。
第四讲：OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1、OKR的评分制度
2、OKR日常跟踪与管理
3、OKR评分结果的运用
4、OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析：全国企业运用OKR经验分享
培训讲师：姚琼
世界500强人力资源总监、畅销书《OKR使用手册》作者。
曾先后担任微软大中华区培训经理及讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。曾利用全球人力资源合作做出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国的落实与实施。最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的培训产品。
专业背景：致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证的讲师，撰写了大量与OKR相关的文章，并著有《世界500强绩效管理，你学得会》和《OKR敏捷绩效管理，你学得会》。
授课特点：使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用室内体验式活动、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员吸收实务重于理论的经验。
主讲课程：OKR敏捷绩效管理、绩效管理沙盘模拟、非人管理沙盘模拟等。
服务客户：腾讯、华为、微软中国、LG集团、中兴通讯、土豆网、保利集团、东风汽车、三一集团、申银万国、E-bay、国药控股、宝钢股份、通用汽车、北森、暴风科技、万惠金融、平安银行……
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