培训安排：2017年6月16日-17日 杭州环岛宾馆17楼环球厅
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程主讲：人才管理专家、小麦人才坊创始人 刘阳
课程收益：掌握系统关键人才管理的工具、方法和套路
课程对象：人力资源总监、经理，中小企业老板
课程大纲：
一、如何才能有效搞定8090后的关键人才？
1、案例研讨：针对8090后，为何越来越难吸引、激励和保留关键人才？
2、案例分享：成功搞定8090关键人才的案例
3、有效搞定8090后关键人才的关键套路
二、如何确定谁才是真正的关键人才？
1、案例研讨：到底谁才是真正的关键人才？
2、关键人才的定义和公式，能力和潜力的正确诠释
3、确定关键岗位的步骤和工具
4、评估胜任力和潜力的方法和工具
5、绘制人才地图的方法和工具
6、课堂练习：绘制你的人才地图、找到你的关键人才
三、如何尽量减少对关键人才的依赖
1、案例研讨：如何搞定才能这些关键人才？
2、组织发展的步骤和工具：让二流人才创造一流的业绩，减少对关键人才的依赖
3、课堂练习：优化组织和岗位职责，减少这些岗位对关键人才的依赖
四、如何从内部选拔出真正的关键人才？
1、案例研讨：为何总是选拔不出真正的优秀人才？
2、内部选拔关键人才的3步骤3机制
3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具
4、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划
5、课堂练习：优化你的人才选拔体系
五、如何从外部高效招聘到关键人才
1、案例研讨：为何总是招聘不到关键人才？
2、高效招聘到关键人才的核心套路：1）设计招聘方案 2）招聘营销3）核心专业技能、胜任力和潜力面试
3、设计招聘方案的套路和工具
4、招聘营销的套路和工具
5、核心专业技能、胜任力和潜力面试的职责分工、套路和工具（现场示范）
6、课堂练习：小组讨论，设计一个实际关键岗位的招聘方案和招聘营销方案
六、如何在企业内复制关键人才
1、案例研讨：为何员工不愿意接受培训和发展？
2、案例分享：1）麦当劳的人才培养和发展体系 2）X民企的人才培养和发展体系
3、复制关键人才的4步骤和2机制
4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
5、课堂练习：完善你的人才复制体系
七、如何有效激励和管控关键人才
1、案例研讨：为何关键人才这么难管？
2、案例分享：1）麦当劳的人才管理和激励 2）小麦的人才管理和激励 3）X中医保健连锁店的人才管理和激励
3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法
4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习：如何管理这几类关键人才？
八、如何有效保留关键人才？
1、案例研讨：为何关键人才这么难留？
2、案例分享：1）麦当劳的人才保留 2）芬尼克兹的人才保留 3）X中医保健连锁店的人才保留
3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法
4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习：针对10个场景，如何保留关键人才？
九、企业导入关键人才管理的主要步骤和注意事项
培训讲师：刘阳
·“合伙人4.0”体系开创者、《合伙人4.0》书籍作者（即将出版）
·目前担任多家知名公司的总裁顾问和人才教练
·清华大学深圳研究生院、中山大学等高校特邀讲师、国内众多机构“关键人才管理”课程的主讲老师以及广东人力资源研究会研究员
·曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家知名世界500强人力资源高管，曾担任民企副总裁、总裁
·指导过多家培训公司和咨询机构进行关键人才管理体系设计，5年时间主讲了100多场”关键人才管理”公开课、演讲和100多家知名大中型企业内训
·瑞典斯德哥尔摩大学MBA，六西格玛黑带，国际职业规划师
授课风格：深厚的理论功底，一定的实践经验，课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以小故事小事物让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！
授课经验：
1、目前担任卡门服饰、七乐康医疗电商、时代华商教育机构、汉宫养生坊多家企业的管理顾问和清华大学深圳研究生院、中山大学等高校特邀讲师、国内众多机构“关键人才管理”课程的主讲老师以及广东人力资源研究会研究员
2、曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家知名世界500强人力资源高管，曾担任民企副总裁、总裁
3、指导过多家培训公司和咨询机构进行关键人才管理体系设计，5年时间主讲了100多场”关键人才管理”公开课、演讲和100多家知名大中型企业内训
4、在合伙人体系方面，辅导和参与了众多知名案例：海尔、芬尼克兹、乐视、视源股份、汉宫养生坊等
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