【课程时间】2018年3月9日（周五）
【课程地点】北京辽宁大厦（详见开课通知）
【收费标准】2300元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）
【适合对象】企业高级决策层、人力总监、经理等人力资源专业人士等。
【课程介绍】
华为如何通过人力资源建设确保“力出一孔”，聚焦组织的战斗力？如何在动态市场下，保障干部的持续不断地输出？
3月9日，胡老师将与我们分享华为人力资源管理经验与精髓。
【课程收获】
·了解华为人力资源管理体系；
·通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失；
·获得企业人力资源管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及思路；
【师资介绍】胡老师；华为顾问
曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。
【讲座大纲】
干部的使命与责任
1、干部要担负起公司文化价值观传承
2、干部是商业成功的决定因素
3、干部使命与责任的起点在组织外部
4、干部“画像”
干部的选拔和淘汰
1.将军是打出来的
2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
3.因岗用人，用人所长
4.优势互补，不求全责备
5.干部选拔标准
6.围绕业务发展需要进行干部流动
7.赛马机制
8.华为干部四象限
9.干部淘汰机制
用人才机制牵引人才梯队
1.人才发展导向
2.华为人才发展的逻辑框架
3.用专业职位系列牵引专业能力
4.用管理职位系列牵引管理能力
从人才辈出到人才倍出
华为培训体系建立

【报名咨询】

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