【培训安排】2018年8月26日（周六） 北京
【培训费用】2000元/人/天（含培训费、教材费、会务服务费），交通食宿费用自理。
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性。
【主讲专家】
吕新：实战派人力资源专家，11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
服务客户：安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等。
【课程大纲】
《薪酬设计与管理》 主讲人：吕新
第一部分 认识人力资源管理
1、人力资源管理实践活动简介
2、薪酬管理的定义与范围
第二部分 关于工作分析
1、什么是工作分析？
2、工作分析常用方法介绍
3、确定职位说明书的要点
4、案例分享：职位说明书
第三部分 职位评估
1、职位评估的设计
何为职位评估？职位评估常用工具及选用方法
启动职位评估项目，如何确定职位评估委员会？
职位评估的基本原则的确定，如职位评估的方向、数据的取舍等
职位评估指导手册的制作及如何应用
案例分享：某企业管理职位评估方案展示
2、职位评估的实施
向职位评估委员提供专业培训，对《职位评估指导手册》的应用进行培训
职位评估习题的练习
组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导
汇总统计分析职位评估打分数据资料
根据《职位评估手册》进行职位层级分类
《职位排序表》进行制作、分析、讨论
案例分享：某企业《职位排序表》形成过程展示
第四部分 薪酬设计与管理
1、薪酬调查
为何要进行对企业外部薪酬数据调查
如何进行企业外部薪酬数据调查
如何准备一份专业的《公司薪酬调整建议报告》
公司的薪酬数据如何进行周期性调整，使之更具竞争性和公平性
2、薪酬优化
第一步：根据市场数据对比差距，设计本公司数据
第二步：考虑公司实际现状（财务支付能力、发展阶段等），进行调整
第三步：对现有员工的薪酬数据进行分析
第四步：将现有员工的薪酬数据与调整后数据关联分析
第五步：与公司管理层沟通数据的假定、推论
第六步：进行宽带薪酬的设计---《薪酬政策表》
第七步：将公司现有员工的薪酬数据与《薪酬政策表》进行对应分析、优化
3、 薪酬管理制度
薪酬管理目的及薪酬策略的说明
薪酬管理的原则
薪酬管理制度的使用说明及设计原理
薪酬结构的说明
案例分享：某企业薪酬制度展示
4、 关于福利体系部分
法定福利 企业福利
保险（五险一金）
其他（如工作餐、交通补贴、康乐活动等）
各类津贴（如工龄、学历、职称、驻外等）
案例分享：某福利一览表
5、关于年度薪酬预算
年度工资总额汇总统计、分析
年度调薪
试用期满转正调薪
职位调任调薪
年度绩效考核结果运用之调薪
估算年度薪酬总额
薪酬发放实施
6、 关于薪酬的沟通
薪酬是保密还是公开？
员工努力与员工个人需要的关系
薪酬调整沟通技巧
薪酬调整分类
7、职位晋升通道与薪酬福利体系
职位说明书与薪酬政策表
职位排序表与薪酬政策表的逻辑
动态的职位晋升通道
员工的积极性激励
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
