【时间地点】2016年7月28日 上海
【参加对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【参加费用】2480元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程背景】
随着全球经济一体化不断深入，企业跨地区发展、跨国界招工、用工已呈日渐增多之势，越来越多的外籍员工，越来越多的劳动法规地区差异，给企业的人力资源管理带来了新的难题。当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自全球！”的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同国籍的员工大伤脑筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？
【课程内容】
一、外籍员工、台港澳员工劳动关系管理技巧
1、境内企业与外籍员工、台港澳员工劳动关系的确定方式
2、境内企业非法雇佣外籍员工、台港澳员工的法律后果
3、境内企业与外籍员工、台港澳员工合法劳动关系的建立、变更、解除和终止
4、外籍员工、台港澳员工内地就业的法律适用
5、外籍员工、台港澳员工内地就业争议的解决程序
6、外籍员工劳动所得的税收管理
7、外籍公司雇佣中国员工、外籍员工在境内用工劳动关系管理
二、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计 1、地域文化差异、劳动法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的不同特点
2、如何确定异地员工关系中的用工主体、劳动争议管辖地和法律适用地
3、异地员工关系管理中的工伤处理、连续工龄计算、规章制度适用问题
4、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
5、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
三、疑难问题讨论、解答与经验交流
【讲师介绍】沈海燕 女士（高级咨询顾问，高级合伙人）
◇ 劳动法规政策咨询师、培训师。
◇ 沈女士曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
◇ 长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
◇ 曾为上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯（Olympus）、日立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚等企业提供培训服务。
【报名咨询】
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