欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

战略人力资源管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】10月8-9日北京  11月1-2日北京   12月1-2日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
    人力资源面临的挑战
    什么是核心能力
    企业核心能力的四个特征
    企业核心能力的来源
    核心能力与人力资源管理的关系
    人力资源管理的新定位
    战略人力资源管理的本质
    人力资源管理的演进
    战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
    成为战略人力资源管理者的四个关键转变
    战略管理概要
    企业战略的管理过程
    企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
    企业内部环境分析
    企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
    企业的使命与战略目标
    企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
    竞争战略:成本领先、差异化、集中化
    职能战略
    企业战略实施与控制
    人力资源如何配合企业战略
    麦肯锡的战略的三个层面理论
    行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
    两类业务模式及所需人才特点
    企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
    组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
    人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
    战略人力资源管理的整体实施框架
    战略描述与战略分解
    战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
    战略地图介绍及人力资本的准备
    人力资本的管理模型:QCP模型
    战略核心型组织的五大法则
    胜任力模型
    人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
    人力资本的保值和增值
    领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
    SBP模型(战略业务伙伴模型)
    SBP的四个概念
    三类工作:战略性、策略性与事务性工作
    需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
    缩小差距器:Gap Zapper
    将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
    GAPS模型:四种问题的概括
    识别真正的客户
    与客户建立合作伙伴关系
    识别战略性合作机会并开展合作
    影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部