时间地点：2016年5月18日上海洲际大酒店
参会对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
参会费用：¥3500/人，可获赠价值1200元《员工关系》杂志及全年12次邮件咨询服务
课程背景：
互联网与人力资源法律已经融入了我们生活的方方面面，企业用工面临越来越多新问题和挑战，比如，互联网产品的快速迭代，行业内竞争加剧互联网企业并购、倒闭屡见不鲜；o2o商业模式下出现众包、兼职、事业合伙人等诸多新型用工模式，自由职业者大行其道；劳动合同法的调整是往“左”还是往“右”……
【课程内容】
一、“互联网+”对传统员工关系的影响
1、新技术、互联网社交平台、o2o用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击
2、法规调整趋势、企业管理新问题及员工关系新挑战
二、“互联网+”时代新型用工模式分析与风险管控
1、新概念：众包、独立承包商、兼职、事业合伙人、自由职业者、众筹、阿米巴、合弄制……
2、“UBER”、“e代驾”与“京东众包”等新型用工模式的分析
3、用工模式转型、创新中的法律风险控制
三、“互联网+”HR管理新问题与风险管控
1、员工互联网社交管理：新型违纪、员工隐私与企业管理界限
2、工作时间、工作地点管理：出勤、加班、工伤、同业竞争与规章制度时空效力
3、电子证据管理：EHR法律风险识别、网聊记录等的举证
四、“互联网+”时代关停并转风控管理
1、竞争资本导向引并购重组易发集体劳动争议
2、股权并购与资产并购：人力资源隐性成本的区别
3、关停并转中的人员安置、成本控制与风险管理
五、HR的价值定位与转型之道
1、HR核心价值主张与价值贡献模式
2、人才战略、组织形式、雇佣模式、管理体系转型思考
培训讲师：魏浩征 先生
魏浩征，11年专注雇主方劳动法与员工关系服务、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所创始人、首席顾问，“3+1主创团”发起人。
清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；中关村人才协会劳动关系首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席；《人力资源》杂志专家委员会成员；2011年度最佳人力资源培训师。
数十家世界500强企业劳动法与员工关系常年顾问，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
出版《经历3+1》、《裁员误区及风险控制》、《用人风险控制》等近二十部专著。
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