培训安排：2016年11月09日 上海
培训费用：1280元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程背景：
互联网+形势下，企业都面临转型升级，我们企业培训管理部门应如何顺势而为，满足公司管理及员工能力提升的需求？世界上最悲伤的事莫过于，苦心苦力组织一场培训，还没体现成果就被各部门人员吐槽。
Hey!我很了解你的
如果你负责培训，如果你是部门Leader，那您可能将要遇到or已经遇到以下的困惑：
培训项目到底如何做更有效、更落地？！！！
我们预算不够呀？！！！
如何在有限的预算内设计出让领导满意，让员工受益的培训项目
也成为了每一个培训经理或者HR尤为关心的难题。
如果你负责培训，你从事培训工作， 以下问题，你是否有自己的答案？
所谓的培训专家，就是知道各个细节的人！
如果你对自己的答案，不是太确定，地平线或许会给你意想不到的启发，帮助大家成为企业培训管理的专家！
《如何设计混合式培训项目》
大餐来也：
色拉：混合式培训项目的设计思路
互联网思维对培训的启发
成人专业学习的学习条件
为何需要混合式学习
混合式学习项目的设计逻辑
混合式学习项目设计的关键点是什么？
主菜：混合式培训项目的设计形式
面授培训的挑战是什么
如何运用E-learning资源
运用E-learning的细节有哪些
行动学习的流程，目的，假设是什么
如何运用企业教练，教练与导师的区别是什么
如何挑选培训资源和培训师
案例学习的过程如何设计
如何开发企业自己的案例
如何将电影设计到学习项目中
如何让阅读成为一种混合式学习的策略
混合式学习项目设计的关键点是什么？
甜点：混合式培训项目的有效评估
测评的产品和工具
基于行为的测评的最大问题是什么？
测评对于混合式学习项目的价值是什么？
如何来分析培训的满意度？
混合式学习项目设计的关键点是什么？
Johnson 大厨来也
·现任大型国有企业的企业大学负责人，高级培训经理
·原携程旅行网携程大学，高级培训主管
·原贝塔斯曼集团中国区，培训经理
·12年企业大学与组织学习管理经验
·人保部认证人力资源管理师、企业培训师
·美国项目管理协会PMI项目管理专家PMP
·英国商务部OGC项目管理实践者资格、APMG认证 信息技术管理基础认证、Korn Ferry人才管理系列产品认证、柯氏四级评估国际认证
·HR沙龙2014年度卓越HR经理人
·《客户世界》年度优秀作者，发表文章21篇
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